医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争力作为分...[详情]

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在医院管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢？怎么更好的管理我们自己的团队呢？ 　　 ...[详情]

民营医院需要加强哪些服务理念民营医院作为一个特殊的服务行业，主要为提供医疗保健服务，这就要求医院的医生、护士等所有工作人员必须树立一个“一切为了患者，服务至上”的观念，并且一家民营医院必须具有明确的服务理念，做到“以理服人，以德感人，以疗效...[详情]

摘要：微信作为有广泛影响力的新兴媒体，如果使用得当，必定能够给医美业务的发展带来良好机会，可以有效稳固医院在网络营销路径上的扩散能力，为医院的业务发展...[详情]

管理体制的规范化，运作模式的市场化，完善的人才激励机制是民营医院发展面前急需解决的头等问题，人才缺乏、人才流失反映了民营医院管理手段的落后、管理思想的差距。民营医院要想走出困境，获得新的发展空间，必须挑战陈旧的传统和观念，形成多层次、多样化...[详情]

　对任何医院来说，硬件都是容易获得的，但人的能力建设最重要，医院内部的机制也很重要。基层医院的问题并非完全来自于设备投入不足，常常是因为基层医生的能力...[详情]