由于医院环境、医疗设施、医护人员工作的场所相对固定，就医顾客或病患者接受医疗、护理时通常是需要在医护人员指导下连续一段时间来进行的，所以医院服务病患者、公众的行为具有很强地域性，如果医院拥有自己的医院品牌就可以在所处地域形成、提升、巩固自己...[详情]

发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”,医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”,找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来...[详情]

作为医疗网络咨询的从业者，心态很重要，但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒，什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生，命由心转，你心里面是怎么想，你的行为永远都没有办法完全脱离它，因此在这里小草君提供几种不合适的心态，共勉！一、活在旧事...[详情]

业绩不好，咨询人员往往都理直气壮的将理由定位在口碑品牌不好，对话质量不好！当然，不能说这些跟完全不是影响业绩的因素，但是，咨询人员的责任就是在暂时没有...[详情]

　中国人到美国看病，且不说旅途劳顿，光是医疗费就比国内贵得多。这笔钱花得究竟值不值？有人认为不值得。因为中国人口基数大、疑难重症多，医生练手的机会也多，临床经验比较丰富。尤其是在一些高难度手术上，中国医生的水平甚至超过美国医生。所以，舍近求...[详情]

　一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型医院，经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……，资本扩张后，不仅没有带来更大的效益，反而使自己陷入泥潭……，...[详情]

民营医院服务板块的选择民营医院还处于发展初期，相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势，因此采取差异化经营仍将是民营医院战略定位的主调。结合上述战略定位的考量因素以及对目前民营医疗服务行业的观察，我们认为医疗服务行业有以下几方面的增...[详情]

我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。截至2014年6月，全国民营医院已经发展到11737家，是医改前数量的两倍多，在2008到2013年间保持了约...[详情]

SWOT战略分析的基本观点是确立竞争优势，如何确立发展和竞争优势，需要医院管理者对SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行组合分析，把握环境变化趋势，发挥优势，弥补劣势。对于医院战略管理而言，每个医院管理者必须转变传统的等、靠、要的思想，不要...[详情]

　　医院是一个为病人服务的公共场所，新加坡医院的设计除去必须满足医院的功能及服务设施外，“以人为本”的设计理念在其中予以了充分体现：环境设计上以病人的...[详情]

编者按：台湾政府鼓励企业兴办非营利性医院，建构公、民营医院公平竞争的环境，快速提升医疗质量。民间企业资本自1980年起大量兴办非营利医院，并导入现代化管理，创新医疗服务模式。长庚作为台湾医疗界翘楚，运用制度化建设带动服务优质化，通过专家委员...[详情]

这一步是最重要的一点，发软文我们用女性论坛和女性需求举例，首先去淘宝搜索“化妆教程”或者“减肥视频”,如下图我们可以看到这是多少大的需求市场，而我们需...[详情]

分级诊疗是一个好东西，许多国家和地区一直以来都在推行这种医疗模式。几年前，我国也开始提出推行分级诊疗，并且试点的范围逐步扩大，目前计划全面展开。不过虽然探索了一段时间，但分级诊疗明显成功的案例较少。分级诊疗能真正实现“双向转诊，上下联动”的...[详情]