一、没有整体战略和长远规划。民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题。其特征...[详情]

外资虽然刚开始进入该领域，但发展势头很强劲。他们更倾向选择专科医院，尤其是整形、妇产科、骨科医院等。欲进入该市场，投资者需要制定全面的评估计划，需考虑...[详情]

市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个？满足患者需求，实现双边价值，怎样做到“独特性”与“可持续性”？市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势？精确定位和严格执行是医院成功的关键所在，它通过向...[详情]

　　长期任职的员工可能会出现一种“理所当然”的心态，认为他们“已经投入了时间”，并因此“换来”了职位的稳定和特殊待遇。即使组织已经为他们过去的贡献进行...[详情]

（一）民营医院有严谨的管理制度医院要有基本制度如《院长负责制》、《科主任负责制》、《科主任竟争上岗岗制度》；管理制度如《会议制度》、《请示报告制度》；责任制度如《各级行政领导人员的责任制》、《考核和奖惩制度》；技术规范如《各种疾病的诊疗、护...[详情]

为切实改善患者就医体验，平度市人民医院聘请了专业化服务团队，为患者提供中央运送服务。即：为住院病人提供陪送陪检、送取检验标本、送取检验及辅助检查结果等...[详情]

当今时代，节假日是众商家进行产品促销、品牌推广的必争之时，在医疗资源竞争日益激烈的今天，医院更应该把握黄金营销时机，促销我们的产品，即医疗服务。所以，要建立一种全新的宣传模式-节假日营销，即以医院为主角的新闻和公益性宣传活动，针对目标消费群...[详情]

作为供方的选择，医疗机构的定位取决于上述这些关系。而且，医护人员和雇员之间的动态变换会对机构雇主的选择产生强有力的影响—应该设法留住每天与医生良好互动...[详情]

认清自己医院的处境，比打千万元的广告都来得重要。做医院就跟做人一样，花言巧语只能图一时之快。踏踏实实做人，踏踏实实做医院才是长久之道。历史总是在循环中前进，医院总是在“技术”与“责任”间徘徊，每一次轮回都会割除许多见不得光的枝杈，最终沉淀下...[详情]

　医疗是比较特殊的行业，属于中长线投资，不同于商业、房地产。据业内人士介绍，国内民营医院的投资回报期最少应该在5年左右。尤其是新建医院，取得回报通常是...[详情]

去医院，每个人几乎都是头顶乌云，在茫然和无助中期盼早日重见阳光。但是，在医院里，我们遭遇过太多的拥挤、等待、吵杂、脏乱甚至冷漠。冷冰冰，是中国很多医院的真实面孔。这种冷，有时候在很多的细节里。2015年12月12日，在中国医学的圣殿--北京...[详情]

　　温州人向来敢为天下先，经商做生意有很多过人之处，在体制机制创新服务上同样不落人后，这两年成为医疗信息化标兵的温医一院即为典型。很多医院宣称“以病人...[详情]

　很多医院的企划部门在医院营销的时候，更看重的是品牌营销。因为，我们都知道，品牌营销对于医院的重要性是非常大的。因为，一个医院的品牌做好，在后期只要做好维护就可以了。那么，医院要怎么进行品牌营销呢？今天，孙琛独家揭秘：医院怎么轻松做好品牌营...[详情]