近两年许多医生集团纷纷成立，大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展，医生品牌逐渐走进大家的视线，虽然说以前也经常听到某某名医，但是肯定是有一个前缀——名院。

　　现在呼吁医生要走出编制，这样对于医生个人价值的体现，但是小编我认为，走出编制对医生固然有好处，但是还不如塑造自己的个人品牌。

　　罗成华曾经两次进入体制内，又两次走出体制。在第一次离开体制的时候，虽然他已经在业内有不错的影响力，但并没有得到患者的认可和支持。

　　“离开体制后什么都没有了。那些老患者并不愿意跟着我。在大医院管理时，经常有人邀请我去讲课，离开后就没有太多的人找我了。”他认为，离开体制是一件很艰难的事情，而且必然面临更多挑战。如果一位医生决心离开体制，那一定要有“独门绝技”和非常深厚的积累。

　　北京某医院院长魏永祥用一棵树和一片森林的关系，来形容品牌医生和医院的关系。他说，医院品牌的形成是一个漫长的积累过程，不但要求医疗团队有优秀的临 床能力，还要有一定的学术水平，最重要的是医疗质量，保障病人的安全。而医生建立个人品牌不但要靠技术能力、创新精神、临床经验和学术地 位，有时候甚至需要全面发展，因为这是老百姓对于品牌医生的需求。品牌的传播很重要，考验也是长久的。“个人品牌和医院品牌应该共生、共存、共赢、共 荣。”

　　一家医院品牌应该由几十个、上百个甚至上千个优秀的医生品牌来组成。医生品牌越强，医院品牌则越强；如果医生品牌比较弱，医院要想打造强大的品牌也比较难。

　　北京某医院院长董家鸿认为，医院应该为医生提供最好的为病人服务的平台，这样才能更好地塑造医生的品牌，也提升医院的品牌。

　　那如何塑造医生品牌？离不开两方面原因：

　　一是医生的自我努力，这个努力包括个人技能的努力提升和自我的不断医院营销。技能是获得患者肯定的首要基础，而营销自己是现代个人提升外在存在感的一种有效手段。

　　二是外部的原因。品牌医生要有团队的维护和品牌的维护，靠一个人来支撑品牌，力度是不够的。除了团队的原因，还要借助平台的帮助。互联网就是一个很好的 平台。医生要建立品牌需要触网，但同时不要触太多的网，因为精力有限，应该在靠谱的平台上创建自己的品牌，并精心呵护。毕竟从医才是医者的首要工作。