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医管攻略
民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。有许多民营医院的领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，......[详情]
民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。民营医院发展的3个阶段：1、从1999年至2004年的“高速井喷期”；2、从2005年至2008年的“小幅增长期”；3、从2009年至今的“平缓波动期”。未来民营医院发......[详情]
相比电商、餐饮等行业，医疗服务业在尝试私域运营上往往显得保守。究其所以，除了行业的观念、文化因素外，难以获得必要的资源也是一大瓶颈。今天我们就来探讨成功运营医疗私域需要哪些资源。一、用户首先一定要确认，如果你所在的医疗机构是由你来做......[详情]
从国内第一家以“堂”命名的医馆创办，至今已有20余年，医馆产业在晃晃悠悠中艰难前行。据《东北证券：民营中医馆行业研究报告》显示，民营中医医疗服务2020年行业规模约600亿元，头部中医连锁市占率仅2.5%，异地扩张能力稀缺，整体上处......[详情]
“数据”具备天然的客观性，它会将过去精准记录并存储下来，成为重要的参考资料。医疗机构财务、业务数据，记录着医疗机构的实际经营情况，也是衡量医疗机构运营效率的基础信息，正因为这样，医疗机构的院长们就像“求知者”，希望能通过对数据的读取......[详情]
很多民营医院老板很努力很勤奋，为什么医院还是倒闭了？关键原因是老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！当下的民营医院，无论是建立自己稳定核心技术骨干团队的“自我发展型”，还是把技术和品质，作为医院可持续发展核心动力的“能力与技术......[详情]
民营医院敢于破局，思维的牢笼才能被彻底打开。破局是解决复杂问题的能力。如何破局？把复杂问题简单化，抓住事物的本质，找到核心冲突，你就会看到一个更大的或者与以往不同的世界。在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能......[详情]
民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。南京市首家“夜间鱼刺门诊”，开诊两年多更火了，明X医院已经做出了品牌！出诊时间是每天17:00至次日8:00，日均接诊十几人，到春节、国庆等节假日则翻番，从外院、外省市......[详情]
从2019年上半年的一篇文章说起。《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华夏医界网转发，在单一平台没有任何刻意的营销推动情况下，几年时间点击量已经突破百万人次，这是......[详情]
传统诊所营收主要靠看诊、检查和药品差价，同周边诊所的服务难以形成差异化优势；与患者的联系关键依靠患者主动上门，在医患关系中完全没有主动性，也更容易丧失对经营的把控；医患双方交流必须面对面，场景单一，限制了医疗服务的实现路径。所以，疫......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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