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医管攻略
传统诊所营收主要靠看诊、检查和药品差价，同周边诊所的服务难以形成差异化优势；与患者的联系关键依靠患者主动上门，在医患关系中完全没有主动性，也更容易丧失对经营的把控；医患双方交流必须面对面，场景单一，限制了医疗服务的实现路径。所以，疫......[详情]
所谓的战术，其实就是把所有的细节无限放大。有时候可能是细节上没有考虑周全，所以导致经营上出现了问题。又或许是市场的问题，营销推广上面比不上那些大连锁。但是却很少有口腔行业的老板有整体的战略思维。这其实是一件很可悲的事，因为他们能想到......[详情]
成本，是运营管理的“最重要概念”。搞懂“成本”，是搞好运营的基础。成本，按会计学分类。可以分为：1.按与产量的关系，分为：固定成本：与产量的多少无关的成本；变动成本：随产量的增加而增加的成本；2.按可控与否，分为：可控成本：管理对象......[详情]
医疗机构运营者和投资者需要审慎思考自身的扭转战略，以确保业务的稳健和长期发展。现今，民营医疗正处于一个十字路口。在2022年的前三个季度里，有超过2000多家民营医疗机构倒闭，占中国民营医疗企业总数的5%到10%。《中国卫生健康统计......[详情]
民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了！疫情影响下，民营医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快......[详情]
相较于公立医疗机构，民营医疗机构先天优势欠缺，在医疗技术、人才引进、患者流量等方面存在较大短板，在激烈的竞争下，部分小型医疗机构更因为管理制度缺失、内耗严重、运营困难等问题，难以持续经营。为提高竞争力，部分民营医院开始走集团化发展之......[详情]
我们医院系统的医嘱与病历、检验检查报告的集成整合度不够，有些想要获取的信息不完整，而且因为对接接口多，系统响应速度也比较慢，挺耽误事的”。这是某医疗机构一线工作者使用系统反映的问题。这也是当前很多医疗机构面临的现状，由于系统为不同公......[详情]
大约一万年前，小麦还只是中东某地区的一种野草，但在短短的1000年内，它就征服了全世界。按照生存与演化的基本标准，小麦可以说是地球上最成功的植物，它成功的秘诀是操纵了人类，为自己创造了大规模生存的环境。人类为了种植小麦，付出了无数健......[详情]
民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等......[详情]
在国内疫情反复的当下，中国仍有29万个诊所老板在艰难求生。2021年中国卫生健康统计年鉴显示，2020年中国有将近29万家门诊部及诊所，这个数字比2019年多2.3万，比2018年多4万。诊所总量在不断增加，可见，还是有很多人对诊所......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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