梅奥有20000员工，而医生只占2700名。

　　笔者感触：

　　外国的月亮比较圆。那些吐槽国内医院里“真正干活的人”抚养比高（抚养行政管理后勤等科室）的声音怎么看呐？当然，笔者也认同国内医院干传统的医疗服务，一条窄板凳上挤着站那么多“冗余之人”是容易或者应该死翘翘的。话说回来，梅奥在干的也有传统医疗服务很多影子。传统，并不是不可取，正相反。

　　言归正传，强如梅奥，如果只需要2700名医生。那么，国内做医生集团的、高端医疗的、医险闭环的，头部企业需聘用多少医生“在编”？建议不要超过2700名，进一步地，建议不要超过1000名、500名。毕竟，当处在发展中阶段，我们还没有梅奥那么强的养人用人管人能力。先定这个调子。

　　定下这个调子，灰暗不？消极了？非也。在这个调子基础上，要做经营发挥。一些概念、噱头信手拈来，比如参照中国金融/产业经济/新能源/先进制造50人，等等。就是将这500名医生中的核心、领军者视为理想医疗40人，等等。然后在500名里面呢，仅余多少席。相伴地，就有常态淘汰补缺。

　　如此，很多创业创新，就会标新立异。即便是你“没编、给不了编制”，但“理想理疗40人”“全阵仅余多少席”容易使潜在应聘者感冒，你自己也处于热情激烈。这时得来的是哪些人？更加是造血干细胞、未分化细胞，有极大的突破自我、与过去割舍的想象力、执行力。造梦，并不是不可以哈。

　　感谢医学界智库平台对本文的启发。