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医管攻略
现在谈论功行赏，一个有能力的手下，没有及时得到奖励和提拔，他就没有动力，也就无法建立有执行力的有组织型的部门文化，什么我不在，他们就怎么的？扯吧，那就说明管理者的问题，不针对某人，大力表扬执行力强的手下，能够帮助那些业绩不佳或叫执行......[详情]
“以价值为基础的报销”模式看似公平，在医院之间建立竞争关系，让提供“价值”高的医院受益，并激励所有医院一起竞争，提高绩效和医疗质量。但是这样的内部竞争、零和博弈的一个问题就是：对于“绩效”和“患者获得的价值”的定义是否客观和科学。是......[详情]
移动医疗很火，烧得很旺，仿佛又在印证那句听着耳熟的老话：人傻、钱多、快来(本句话同样适用于中国股市，中国足球等领域)。你不信?那就举个例子给你看，据不完全统计，单单是糖尿病管理的APP就超过100家!据说搞传销的不少人现在已经开始转......[详情]
今天和大家谈：部门执行力的话题，我先谈一个观点：分享是自身学习的过程，所以，我不认为分享浪费时间，我感谢大家的参与和互动。一个管理者首要的就是具有沟通能力，什么叫沟通：就是让对方明白，并完全执行，那明白后，执行力如何，就是我们今天要......[详情]
“责任医疗组织”对于中国医改的一个启发在于，医疗系统分久必和，合久必分。从历史的长河来看，在美国，医生和医院是独立发展的两个相互依存又相互竞争的组织。美国医生，包括家庭医生、专科医生、以及康复医生，往往可以独立于医院自行开立诊所、......[详情]
医院中层管理者要想做好自己的职业规划，我觉得应从以下四点做起：一是要具备“老板”的心态，把科室的事当做自己的事情来做；二是帮助下属成长和成功，你才会成功。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为一个中层管理者，要想让自己在事业的道......[详情]
企业管理就是管人管事，管人就是管人性，管事就是管事情，不管是医疗企业，还是其他企业，都离不开管人管事。那么要用什么管？有三条基本原则。第一：人性化（管人性），第二：制度化（管事情），第三：企业文化（管信仰）。三者在企业的不同阶段侧重......[详情]
众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在医院管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢？怎么更好的管理我们自己的团队呢？
在不少团队或医院都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还......[详情]
投资新建医院也好，改造医院也罢，医院的硬件设施很容易就提高了。豪华装修，高端设备，但是对于医院这种特殊的法人，其更重要的在于医疗人才资源的有效发挥和医院管理的科学到位。然而我们在读书时候基本是忽略了医院管理，更多关注的是医学知识，对......[详情]
说到医院科室的绩效考核，首先我们要弄明白绩效考核的目的是什么？绩效考核就是为了给全员职工在工作中的行动做导向，起到激励和鼓舞的作用。中层管理者要做好绩效管理，我觉得应该从三个方面来做起：首先是改变观念，认识到绩效管理不只是医院职能科......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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