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医院从财政部门或主管部门（或举办单位）取得的有指定用途的项目资金应当按照要求定期向财政部门、主管部门（或举办单位）报送项目资金使用情况；项目完成后应报送项目资金支出决算和使用效果的书面报告，接受财政部门、主管部门（或举办单位）的检查......[详情]

不管是公立医院还是民营医院，每年年初都会给科室下达目标，并把目标与考核相关联。因此，目标如何设计，如何把目标与考核关联成为管理者需要研究的课题。首先，什么是目标？马云说：朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才是目标......[详情]

表现力就是把你的才华、能力、威望、优势表现出来能力，或者尽管你　表现力就是把你的才华、能力、威望、优势表现出来能力，或者尽管你没有，但是仍然能够表现出你有才华、能力、优势的能力。前者的基础是你有能力和才华，后者的基础是你有一张灵巧的......[详情]

医院发展到今天，只有通过发掘内部潜力，提高技术水平，建设合理人才梯队，注重质量，降低成本，改善服务，强化科学管理，医院才能实现良性运转，保持持续的良好发展。因此，加强医院的经济管理，全面推行院科二级核算，实施以绩效为导向的薪酬政策，......[详情]

培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻牲的角度研究探讨企业的培训需求。着名品牌营销专家于斐老师指出，明确企业中长期的培训重点和培训目标，进而制订详细的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展......[详情]

刚柔并济，基业长青--浅谈人的因素在集团医院管理中的重要作用在医院各种经营管理活动中，我们很容易把他分成内经营、外营销。俗话说，事在人为。不管是内经营还是外营销，最终也是最主要的、还是要靠人来完成，因此人的因素是医院管理者要把握的重......[详情]

医院管理实习生项目让初入医院管理领域的毕业生能够全方位的了解复杂的医院运营，快速融入医院管理团队之中，成为未来医院管理层的领军人物。目前，美国诸多大型学术医疗中心的院长都曾经历过“管理实习生”的培训。许多知名医院的管理实习生还在高校......[详情]

接上篇：民营医院如何建立科学管理的体系（上）2、做好考核工作的关键（1）考核工作是“一把手”工程院长如果不下决心，考核方案是很难实施下去的，因为谁都不愿意被考核。院长如果不重视考核工作，考核工作是很难坚持下去的，考核工作贵在坚持，......[详情]

建立分级诊疗制度，是合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措。伴随着贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，各级各类医疗机构迎来了一次大发展的机遇，如果把握不好，也将面临着巨大的挑战。一、时间机遇，......[详情]

接上篇医院营销管理如何创造更多价值？（2）著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，针对医院打造品牌的各个方面，具体可参照如下做法：一、技术品牌作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社......[详情]