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医管攻略
刚开始接触咨询管理工作的新主管，往往对工作是比较陌生和迷茫的，由此，漫行培训给新主管和有意愿成为主管的资深咨询员们介绍如何做好咨询部门管理工作，有意向往管理发展的童鞋门从今天看完这篇文章开始就要着手准备主管方面的能力，以便将来有更好......[详情]
本院人员按预计平均每天急诊量200人计算，平均抢救人员每天1次计算；观察床位数5-----10人；日观察人数15人计算。......[详情]
采购是社会经济生活中的常见活动，无论是个人、企业、团体还是政府机构，随时都需要通过市场渠道获得所需的物质资料或服务。医院作为一个特殊的团体，其采购活动是影响医院运营、医疗质量的重要因素之一，它涵盖了医院的药品、设备、耗材、总务后勤物......[详情]
医院在经营上以病人为满意度，管理上以员工为满意度。医院发展过程事情靠全体员工做出来，老板能力在大也干不过团队，一定要依靠全体员工，所以一个老板能不能把医院做起来，不是看他如何看待自己医院，而是看他如何对待自己员工。看他对待员工的是什......[详情]
医院作为一个特殊的服务行业，已经具备相当的单体规模和集团化规模。医疗技术具备较强的专业性，医药产业机构之间和部门组织之间的分工细化需要高效的可协作能力，患者对医疗服务质量、安全、舒适体验也提出愈来愈高的要求。粗放式医院管理模式，已经......[详情]
每一个团队中总会有那么几类人，我们把他们称之为“乞丐”。那么到底什么才是医院团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更加清楚了。1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与......[详情]
穷有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？又有哪些思维是老板的穷人思维？老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富......[详情]
医院发展到一定阶段，就必须变革以图生存和长久。蛇的蜕皮，鹰的重生，都要经历一个痛苦的变革阶段，才能够获得新的生命。鸡蛋从外部打破成为一盘菜，从内部打破成就一个新的生命。近读《医改传奇：从经典到精益》[（美）肯尼（Kenney,C）原......[详情]
世界著名管理学家德鲁克说；管理的本质不再是建立在强权上，而是建立在组织的信任上。不管是何种关系都离不开信任，如果你手握权力，建立信任关系就更为重要。如果你是领导，那么你可以犯很多种错误，唯独不可犯“信任危机”错误，把信任丢了后果很严......[详情]
进入2014年以来，对于莆系医疗来说，有史无前例的两件大事和一个现象应当引起高度重视：
1、长期处于灰色地带的庞大的莆系医疗浮出水面、登堂入室，频频获得政府正面肯定并正式成立全国总会。
2、莆系公开宣战百度
3、莆......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
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