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谈到晋升这个话题，小汇相信大家都会有自己的观点想表达；因为晋升对我们来说不仅代表着收入增加，同时还代表着自己会有更多的机会和权力。从激励的角度来说，晋升是具有长效性激励方式之一。尽管晋升在管理中有不容忽视的作用，但实际上在企业内部，......[详情]

市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为院方制定项目计划，营销目标，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检......[详情]

接上篇：新《医院财务制度》要点解读（二）【点击进入】总则制度目的：为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关......[详情]

在中国有两个方面的断层。一个是领导力层次的断层，尤其突出的是从中层领导到业务单元主管的断层。比如说从市场部经理或销售部经理，到一个业务单元的总经理，所要求的技能区别非常大，面临的管理问题复杂得多。另一个是专业领域的断层，比如财务、市......[详情]

乔布斯说，“许多业务都遵循着一个错误的理论：项目越重要，参与该项目的人就必须越多。”于是乎，一些中小医美机构的会议不论议题大小，会议室却常常座无虚席，全员参与，一个不少。议程被拉得像“王妈妈的裹脚布”,又长又臭。到最后，低头玩手机的......[详情]

招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理中的一个难点。一是寻找人才的源头难；二是吸引人才难；三是识别人才难。特别在民营医疗领域，优秀的医疗人才团队一直是制约民营医疗发展壮大的一个很重要的因素。医师作为医疗行业的核心资源，好......[详情]

随着医学模式的衍变与延伸，未来其最可能的表述或许就是管理医学模式，因为只有管理才是整合多维空间和资源的最佳手段和方式。排除患者的医学模式算不上真正的医学模式，把患者的健康和疾病管理引入管理医学模式，并将其作为金字塔模式的基石，正是践......[详情]

作为部门领导，首先得懂管理；其次，部门领导一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。定期在部门内部强化周报和月总结，以部门日志的形式，总结发现及改进部门工作问题。一个好的团队，它必须要有及时的缺陷跟踪反馈机制，才能对团队中的各种漏洞做......[详情]

一、管理体系医院管理体系包括管理模式、激励机制、文化形式、组织学习机制、协调模式、信息系统等。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中起来，以发挥医院的整体优势。这其中最为重要的为医院文化建设。医院文化是医院在长期发展过......[详情]

　让团队聚焦在某一点，统一他们的能力去完成企业的目标，这也是时常在做的一件事情。好的老板知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道企业的终极目标帮助员工协调好工作与生活，会让员工觉得自己不仅仅是一位雇员，而是一位被注意的人......[详情]