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医管攻略
财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行进......[详情]
预算分析第二十五条预算管理办公室应当定期组织开展预算执行情况分析，通过召开预算执行分析会议等形式，及时通报各科室（或成本核算单元）预算执行情况，研究解决预算执行中存在的突出问题，提出相应的建议或改进措施并形成书面报告，提交全面预算管......[详情]
组织结构无效的特征1）决策迟缓或质量不高；2）组织不能创造性地对变化的环境作出反应；3）明显且过多的冲突。组织结构类型职能式优势与劣势：优 势1、鼓励部门内规模经济2、促进深层次技能提高3、促进实现职能目标4、在小到中型规模下最......[详情]
组织体系第七条 医院应当建立健全预算管理组织机构，建立由全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、预算归口管理部门和预算科室组成的全面预算管理组织体系，确保医院所有部门、所有科室均纳入预算管理体系，确保预算责任能够分解落实到各级预算责......[详情]
分级编制第十九条医院应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，层层组织做好预算编制工作。各预算科室应当配合预算管理办公室、预算归口管理部门做好预算编制工作。黄超吾老师解读本条文的重点在「上下结合、分级编制、逐级汇总」的程序，各......[详情]
编制方法第十八条 医院应当根据预算内容设置预算项目，并针对不同预算项目的特点，合理选择固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算等预算编制方法。编制方法应当相对固定，预算期内的编制方法变动应当经全面预算管理委员会审批......[详情]
这是一个颇令许多人困惑且引起诸多争议的话题。对此持异议者大都认为，医术乃仁术，医者爱人， 所追求的境界应该是“但愿世间人无病，那怕架上药生尘”。鼓励医生发财，其潜台词岂非盼望患者多多？因为按照常理来看，只有患者多了，求医的人才会多，......[详情]
编制方法第十八条 医院应当根据预算内容设置预算项目，并针对不同预算项目的特点，合理选择固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算等预算编制方法。编制方法应当相对固定，预算期内的编制方法变动应当经全面预算管理委员会审批......[详情]
随着医院发展模式转变，医院院长要将更多的精力投入到医院管理中，他们都在寻求一种快捷有效了解医院运行状态的工具，我们习惯将其称为“仪表盘”。这个词来源于汽车方向盘下面的“仪表盘”，可以让司机对汽车的运行状态一目了然。运用到管理中，很多......[详情]
编制方法第十八条 医院应当根据预算内容设置预算项目，并针对不同预算项目的特点，合理选择固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算等预算编制方法。编制方法应当相对固定，预算期内的编制方法变动应当经全面预算管理委员会审批......[详情]
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