本着公平公正的原则，比赛遵循以下规则：1、评委将从平衡记分卡作品的内容、形式、前后逻辑性、方法的严谨性、最终成果、各种图表和手法运用的规范性、合理性和灵活性等，依据评分标准综合评价，独立给分。2、每个项目的展示时间为20分钟，超时一分钟则扣...[详情]

　　“平衡计分卡”评分简表项次评分项目评分要素分值评分标准细分值得分小计1医院实施背景 1.医院简介2.医院经营管理的挑战3.医院发起平衡评分卡的理由...[详情]

成本定义第三条 医院成本是指医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产耗费，知识产权等无形资产耗费，以及其他耗费。黄超吾老师解读本条文是对「医院成本」做名词解释，按照医院管理的特性，特...[详情]

　　二、构建运营管理组织体系　　（五）理顺运营机制。医院内部应当建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理高效机制。　　1.强化决...[详情]

（十）提高决策质量。1.建立决策分析体系。运用各类管理理论和方法，整合业务数据和经济运行数据，从战略决策、管理决策和业务决策三个层面建立决策分析体系。2.推进决策分析一体化平台建设。通过对运营数据进行标准化、集成化、自动化处理，实现数据共享...[详情]

　　三、明确运营管理重点任务　　（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。　　1.建立运营管理系统和...[详情]

三、明确运营管理重点任务（八）优化管理流程。医院应当将运营活动各环节的人、财、物、技术通过流程管理有机结合，形成统一的管理体系。要以患者和临床为中心，以公益性和事业发展战略为导向，以精细化和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程，...[详情]

　　三、明确运营管理重点任务　　（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。　　1.建立运营管理系统和...[详情]

三、明确运营管理重点任务（七）明确管理范畴。1.优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划，建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置标准；加强资源调配与优化，促进各类资源动态匹配，提高内部资源配置对医、教、研、防等业务工作的协...[详情]

　　二、构建运营管理组织体系　　（六）完善制度体系。医院应当结合运营目标和精细化管理需求，聚焦人、财、物、技等核心资源，聚焦医、教、研、防等核心业务，...[详情]

三、明确运营管理重点任务（七）明确管理范畴。控；探索智能化“一站式”服务模式，持续改进后勤服务质量和效率。5.加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，有效指导医疗业务科室提升运营效益；强化教...[详情]

　　三、明确运营管理重点任务　　（七）明确管理范畴。　　1.优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划，建立人、财、物、技术、空间、设施等资源...[详情]

二、构建运营管理组织体系（四）加强组织建设。医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。医院应当成立运营管理委员会，主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度，制订医院运营管...[详情]