组织结构无效的特征

　　1）决策迟缓或质量不高；

　　2）组织不能创造性地对变化的环境作出反应；

　　3）明显且过多的冲突。

　　组织结构类型

　　职能式优势与劣势：

　　优      势

　　1、鼓励部门内规模经济

　　2、促进深层次技能提高

　　3、促进实现职能目标

　　4、在小到中型规模下最优

　　5、一种或几种产品时最优

　　劣     势

　　1、对外界环境变化反应较慢

　　2、可能引起高层决策堆积，层级超负

　　3、导致部门间缺乏横向协调

　　4、导致缺乏创新

　　5、对组织的目标认识有限

　　事业部式优势与劣势

　　优      势

　　1、适应不稳定环境下的高度变化

　　2、以清晰的产品责任和联系环节，实现客户满意

　　3、跨职能的高度协调

　　4、使各分部适应不同的产品、地区、 顾客

　　5、在产品较多的大公司中效果最好

　　6、决策分权

　　劣     势

　　1、对外界环境变化反应较慢

　　2、可能引起高层决策堆积，层级超负

　　3、导致部门间缺乏横向协调

　　4、导致缺乏创新

　　5、对组织的目标认识有限