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拿着旧地图，找不到新出路！公立医院正处在改革的DRG时代，必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。当下，医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达......[详情]

民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……24000家民营医院，未来将走向何处？......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。伴随技术创新与运用，微信、微博、微电影、社交APP、论坛平台等新媒体不断崛起，民营医院品牌体验有了更多参与渠道、连接渠道；因此，民营医院应该做到主动宣传自己，制造话题和......[详情]

导读医院是特殊公共场所，是疫情防控的前沿阵地，很多地方的疫情发生时都是在医院的门急诊或核酸检测过程中发现。同时，通过新闻报道，我们也知道不乏有医院因为管理失误造成医院成为中高风险区，造成严重后果。以下十个问题，是对医院疫情防控的最高......[详情]

在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。医院科室管理，如何提高效能？对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有......[详情]

每天一上班，就像打仗一样，有些病人的病情变化快，随时会有危险，一听到‘护士’‘医生’，就得马上赶到病人身边。每天上班神经都是高度紧绷，不到下班放松不下来”，这是一位医生对自己工作状态的描述。医护人员每天要处理诊疗、护理的相关工作，还......[详情]

我们药店有自己的互联网医院平台，但是线上线下药品的库存无法实现统一管理，费时费力，现在就想知道如何能实现对各连锁机构物资的高效管理”，这是一名连锁药店管理者提出的问题。为拓宽营收渠道，不少大型药店纷纷对接第三方互联网医院平台，延伸服......[详情]

公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增加，这......[详情]

许多省会（直辖市）都存在这样的医疗机构，即一家省人民医院，若干家大学附属医院，作为该省里最强的医疗机构，他们互相之间属于竞争关系。以前，你问当地人，哪家医院比较好，可能收到的答案会是“差不多”。现如今，再问这样的问题，就可以参考三级......[详情]

从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。如何正确对待危机？面对新冠肺炎疫情冲击等复杂形势，医院要主动适应外在环境的变化，寻求应对复杂环境的管理策略和组织模式的有机协同。树立长......[详情]