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DRG到底是什么？对于医院管理者来讲，它是提升医疗质量的管理工具，是彰显医院整体实力的重要抓手，而对医保来讲，其最终目的就是控制医疗费用的过快增长。2021年11月26日，国家医疗保障局印发《DRG/DIP支付方式改革三年计划》，......[详情]

数据库系统整改是指对数据库系统的软硬件运行环境进行调整的过程。数据库系统在其生命周期过程中都会经历大大小小的整改，对业务的影响大小不一，通常情况下都需要关闭业务后进行。对于连续性要求极高的医院信息化系统，数据库系统整改影响较大，这就......[详情]

新进医院管理人员可以在医院各个临床科室和职能管理科室轮转，通过亲临其境，了解管理过程与细节，通过入科学习和在科训练，掌握其相关基础技能。个人认为这是最为扎实的医院管理规范化培训之路。目前已经在医院管理岗位上工作的，以及那些有志于医院......[详情]

随着医疗领域的不断发展，DIP（医疗干预计划）和DRG（诊断相关群组）等模式已经成为医院绩效评估的重要标准。在这一新的医疗环境下，医院面临着适应DIP/DRG模式下的医院绩效激励的迫切任务。本文将探讨医院在这一方面面临的挑战，并提出......[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医......[详情]

科学化管理和人性化服务是经营管理的两个非常重要的方面。在这个时代，如何做一个有温度的管理者，是每一个管理者值得思考的一个问题。之前听北大口腔一个讲座，授课老师刚好就是要用的这个标题，分享了科室管理的一些做法，深有同感。作为有温度的管......[详情]

机构市场部的优势：1. 更好地了解市场：市场部是口腔机构的眼睛和耳朵，能够更好地了解市场需求和竞争情况，为企业发展提供指导和支持。市场部可以通过市场调研、分析市场数据等方式，了解市场需求和市场趋势，为企业制定市场策略和计划提供支持。......[详情]

医院绩效体系应该是可以自我进化，这是一个非常重要的观点。一个正确的医院绩效体系应该是可持续发展和持续改进的，而不是依赖于不断变换第三方公司来优化。一个有效的绩效体系应该包括以下几个关键方面：目标设定：绩效体系应该与医院的整体战略目标......[详情]

拥有一个高效的团队，对于任何组织来说都是至关重要的，它不仅能够增强工作的效率、提升工作的品质，还能促进团队的不断的创新和发展。然而在实际的工作中，我们的团队虽然具备了所期望的人才结构，但效能却往往得不到充分的发挥，仅仅是发挥了“群体......[详情]

医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；医务人员资质管理主要是人力资源管理中的人员档案管理的延伸功能；病案管理则体现在首页的录......[详情]