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医管攻略
病历不但是疾病诊治过程的全部记录，而且有一定的法律意义，是司法机关判断医院与患者之间纠纷责任的重要依据。目前在临床工作中，有些医师护士往往对前者的作用较为重视，但对后者却容易忽略，使一些本来可以避免的医疗纠纷发生了。常见的因病历记录......[详情]
又到年末，又到了预算季节。每年这个时期是财务人员最忙碌的时间，也是医疗各科室冲刺今年目标的时间。把预算化繁为简，形成一定的流程和体系，有助于在保证业务正常开展这一最重要任务的同时，把下一年的计划安排做好。编制准备篇一、预算的本质预算......[详情]
1.医院里面最牵动人心的就是---绩效奖金从二十年前的，收减支按比例提成的核算方法，到现在以RBRVS为核心的“点”数法和“积分制”，外加绩效考核。其演变的各种核算版本也是“五花八门”。但，终归都是“项目式核定”。所谓：干的好，干的......[详情]
病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教......[详情]
导 读:目前，资本扎堆投资医院。有了医院，就需要找职业经理人来管理，这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。但大家千万别认为，在民营医院当一个职业经理人是一件轻松的事——现实就是，多少大三甲的院长都铩羽而归。当民......[详情]
从疫情爆发以来，内卷这个词就频繁出现，如今更是受到全民的关注，随之而来的躺平可以理解是这个内卷后一部分人的选择。其实，内卷这个词也不难理解，就是过度竞争，或者说是白热化竞争。在医疗圈内，内卷的现象也在加剧中。由于在某些地区，原有的医......[详情]
员工辅导是一个持续、双向的过程，通过共享知识和经验，洞察员工的心智模式，最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性，以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型，它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal，要明确将员工带领到哪......[详情]
~起源20世纪70年代，我国台湾的长庚医院一开业即导入管理中心与科经营制度，这些制度的实践证明了是医院快速发展，成为提升医院经营绩效的有效方法。2004年，华西医院在国内率先引进了这一先进的管理理念和方法，成立院长直管的“运营管理部......[详情]
最近，一位口腔门诊的老板吐槽说遇到一件糟心的事，门诊重点培养和包装的核心医生要离职单干，且怎么劝说都无效，铁了心要走，让他一下有些手足无措。其实，无论是具有一定规模的连锁口腔医院，还是只有两三个医生的民营小门诊，在经营中都可能会遇到......[详情]
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要...[详情]
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