医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述：本文提出民营医院管理应从“人治”走向“系统治”，构建“制度筑基、数据驱动、文化引领”三阶模型。结合真实场景与落地路径，帮助医院实现管理稳定、效率提升与组织进化。在民营医院做了25年运营，我越来越坚信：管理的最高境界，是让普通人......[详情]

概述：针对民营医院服务培训效果不佳、满意度提升难的痛点，提出五个“服务产品化”实战策略：产检流程游戏化打包、术后护理订阅制、服务扫码打赏量化、健康银行忠诚度体系、治愈纪念册商品化，配套试点科室、服务ＳＯＰ和数据中台三步落地法，将无形......[详情]

概述：针对民营医院自建医生ＩＰ周期长、成本高的痛点，提出五个“野路子”营销策路：腰部医生病例共创、本地达人轻探店、知乎大Ｖ付费咨询反向引流、小红书素人患者日记批量孵化、视频号同城直播连麦蹭流，配套达人资源池、合作产品化和流量即时承接......[详情]

概述：针对ＤＲＧ付费下民营医院床位效率低的痛点，提出五个实战策略：全院床位中央调度、日间手术夜间观察套餐、电影选座式床位预约、出院手续前置化、床位服务增值化，配套空置热力图、规则制度化和数据可视化三步落地法，将床位从成本中心转化为盈......[详情]

概述：针对民营医院科室主任有责无权的普遍困境，提出五个实战授权策略：人事建议团队表决制、科室自主经费使用、设备试用投票权、绩效二次分配权、科室品牌专项金，配套责任状、熔断机制和院长放权三原则，将科主任从执行者转变为科室真正经营者。上......[详情]

概述：本文聚焦民营医院获得投融资后的关键阶段，提出“战略聚焦、效率提升、生态构建”三大策略，指导医院如何将资金转化为长期竞争力，避免“钱烧完、增长停”的困境。拿到融资，只是万里长征第一步。我见过太多医院“钱一到账，大干快上”，结果设......[详情]

概述：本文提出“服务即营销”理念，通过“触点优化、情感连接、价值延伸”三大策略，将医疗服务从“治病”升级为“治心”，结合具体场景与操作路径，提升患者满意度与忠诚度。在医疗同质化严重的今天，技术不再是唯一竞争力。患者记住的，往往是“护......[详情]

概述：本文提出民营医院营销需具备“显微镜、望远镜、放大镜”三镜思维：洞察需求、预判趋势、放大价值。结合具体工具与案例，提供可复制的精准获客路径，助力医院实现低成本高效转化。做营销，最怕“广撒网、瞎折腾”。很多民营医院投了一堆广告，却......[详情]

概述：本文提出民营医院运营需兼具“显微镜”与“望远镜”双重视角：既要盯紧日常数据细节，也要谋划长期发展方向。通过具体指标监控、资源调配与战略预判，提供可落地的运营升级路径，提升医院整体效能。做运营，最怕两种人：一种是只看报表、不接地......[详情]

概述：本文针对民营医院普遍存在的“依赖能人、制度空转”问题，提出“标准化、系统化、文化化”三把管理钥匙，结合具体案例与操作路径，助力医院实现从“人治”到“机制治”的跨越，提升管理稳定性与可持续性。在民营医院干了多年，我见过太多“能人......[详情]