引言医院管理创新源于医院各种创新思维的凝聚与迸发。在医院综合改革不断深入的今天，如何在政府财政投入不足、社保基金保障不够顺畅，医院服务系统没有完全到位的环境下，通过医院内部管理运行机制的创新来更好地顺应社会发展变化、满足人民群众日益提升的保...[详情]

　　近年来，伴随着计算机技术、网络技术等多种信息技术的迅猛发展，世界正在经历着一场数字化信息革命。信息作为一种战略资源在科学技术和经济社会的发展中扮演...[详情]

引言进入新世纪以来，医院文化作为新概念和软实力越来越受医界重视，在新形势下，医院的生存与发展环境发生了深刻的变化，必然要求医院的制度文化建设与时俱进。若只看到医院发展的技术层面，而看不到医院制度的文化层面，即便拥有先进的技术设备，也不能保证...[详情]

　　“寒冬”这个词，这几年频繁出现在公众视野中，实体经济的“寒冬”，互联网创业的“寒冬”，很多看似生机勃勃的产业突然就进入了冬天……现在，在这乍暖还寒...[详情]

任何一起医闹的发生，其背后多有一批黑恶势力在兴风作浪。最近媒体报道的黑龙江讷河中医院麻醉医师自杀事件，再度引起社会的关注。虽然至今尚无明确证据显示该医师之死与该起医闹有明确关联。但是，由所刊载的图片与各方报道显示，医闹的发生，是的确存在的。...[详情]

　　如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的...[详情]

1、乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游得快。——不要放错自己的位置。2、乌鸦学老鹰去抓羊，结果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人活活的摔死了。——不是每一种鸟都叫鹰，认清自己你才能活下去。3、有一天蚂蚁去和大象比力气，蚂蚁自豪的说...[详情]

　　专访医院管理大咖　　1、医院该怎样去发展：　　目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，...[详情]

一、5S管理第一阶段——整理1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3）不必要的东西要尽快处理掉。实施要领：1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2）制定“要”...[详情]

　　又有三级医院院长被带走！　　13日，江西省纪委监察厅官网发布消息：吉安市第三人民医院党委书记、院长刘小青(副县级)涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查...[详情]

引言新年伊始，医疗政策频发，从“十三五”卫生计生人才发展规划印发，到2017年全国卫生计生工作会议召开，再到十三五医改规划的发布，医疗政策纷纷出台。取消药品加成，逐步推行“两票制”2017年，城市公立医院改革将全面推进，公立医院大面积取消药...[详情]

　　在辛红看来，吸引投资者的是其解决儿科复杂疾病的能力并打通了妇、产、儿，“这不是一般私立妇儿医院可以胜任的，甚至像北京儿童医院、北京妇产医院这样的三...[详情]

“三权分立”本是西方典型的政治管理模式，和睦家却将它用到了医院管理实践中。和睦家采用的是在职业院长管理下的“三线分立”的管理模式。所谓“三线分立”就是行政、护理、医生分而治之，相互依赖却无从属关系。护理部主任，负责护理团队的业务发展以及人才...[详情]