阅读导语民营医院如果科室选择得宜，就容易在短时间内发展壮大。如若选择不当，就难以得到相应的回报，甚至陷入经营困境。因此可以说，科室的选择就是民营医院发展命运的选择。那么如何正确的选择经营的科室？请看小编总结给大家的6条建议。选择科室6要素1...[详情]

新人让他知道来干什么（三天左右）1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3. 单独沟通：了解新员...[详情]

体育与医学是促进身心健康的“双胞胎”。在健康中国的国家战略全速推进中，如何将全民健身与全民健康更好融合，发挥1+1>2的效果？医疗界和体育界开始行动。健康服务链条存在缺环“体育健身科学指导的环节目前有所缺失，使运动并不一定能达到促进健...[详情]

　　上世纪90年代以来，随着卫生改革的深化，国家逐步允许民营医疗机构进入医疗市场。经过十多年的发展，民营医院已成为医疗卫生队伍中不可小觑的一支力量，特...[详情]

民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段。作为医院管理者必须利用各种渠道，分析医院管理经营过程中...[详情]

　　一、诚信原则　　合伙开医院，诚意当先，以诚相待。不要去管合伙人怎么对你!自己先做自己!　　二、目标原则　　求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,...[详情]

引言医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度，下面小编分享给大家20条守则，让医院从培养优秀的管理根基做起。医院管理的20条守则1...[详情]

常听好多员工说，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员工更快的成...[详情]

1、只有当了领导，才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。小员工失去一份工作再找一份工作就可以了;领导失去一份工作就必须再找一个...[详情]

众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关...[详情]

1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。3、医院，麻雀虽小，五脏俱全；就算是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部。4、用人留人，你都同样有职责；而作为与普通...[详情]

　　2002年到2012年，我在一家社区医院做了整整10年的院长。那时，政府对基层公共卫生服务的财政拨款还没有到位，社区医院处在大医院、私人医院和周围...[详情]

现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进...[详情]