过去粗放的医院管理时代要翻篇了。我国首个针对公立医院的经济管理绩效考核地方性办法出台啦！近日，《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出台，全市119家医院被纳入到全新经济管理绩效考评当中。市卫生计生委钟东波副主任指出：北京市开展公立医院...[详情]

准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级...[详情]

前言准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级医院的迎评工作呢？一、新一轮评审标准的特点首先要看框架、要通读、悟理念、抓重点、学方法...[详情]

　　医疗质量管理是一个只有起点没有终点的“长跑”运动。如何依托网络环境，充分发挥信息化手段实施医疗质量的动态监测、实时监督、高效监管、及时控制、量化评...[详情]

卓越的团队是每个管理者都追求的，可以说医院的成功靠的是团队而不是个人，团队的良好协作是医院获得成功的保证。的确，在这个充满竞争的医疗市场，没有一个管理者能只靠自己就运营一家医院，只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能不断地发展。小编今天就跟大...[详情]

　　三、医院经营管理的几大策略　　（一）专业定位清晰并专注　　专业定位是投资人最应关心和重视的，只有专业定位清晰，才能聚焦投资目标，集中各项资源为专业...[详情]

在实体经济发展低迷，大量资本空转情况下，很多企业在政策引导下转型医疗健康产业，但是成功者寥寥，并且未来3-5年会让很多企业深陷医疗行业经营泥沼，该如何脱困？一、投资医疗产业的准备（一）医疗行业研究准备1、医疗法律、法规及标准研究医疗行业为特...[详情]

　　民营医院发展难，这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢？看下一个例子！　　1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住　　1994年...[详情]

如果一次不成功，那就再次尝试。这是从过去十年这些医院可持续设计项目中总结出的经验。医院建筑可持续设计是建筑可持续发展追求的一个新的方向，在医疗建筑领域尤为火热。一些医院放眼前所未有的高能效，一些则将新系统引入医院。有些项目营业初期没有达到预...[详情]

　　纵观国内外的优秀企业，我们不难得出结论：科技人才、营销人才、管理人才，都在创造着丰富的财富，并决定着财富分配关系。所以，人才是第一生产力。　　根据...[详情]

大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源（人力物力）之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。计划管理的的实...[详情]

民营医院作为整个医疗大市场中重要的博弈角色，在目前正面临着更大的突破。如何突破常规经营模式、发挥民营医院在服务中的优势、充分体现其预约定制化服务、高端...[详情]

民营医疗的发展可以分为三个阶段。1.0时代是1993年到2003年，以老板为中心，以赚钱为目的；2.0时代是2003年到2013年，以医生为中心，以发展为目的；3.0时代从2013年开始，以患者为中心，以口碑为目的。民营医疗过去的发展经历过...[详情]