华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。——任正非01华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没...[详情]

　　在现实的企业管理中，很多人对权力的追求极尽所能，却很少有人心甘情愿的承担起相应的责任，从而造成责权不匹配的现象普遍发生。　　因此企业在授权的同时，...[详情]

医用卫生材料是医院正常经营的物资保障，种类繁多，数量庞大，个别材料单位价格高，是医院经济管理的重心。加强卫生材料管理，强化内部控制与有效监管，是医院管理者研究的重点与热点。如：通过完善预算管理制度加强管理[1]，通过完善内部控制措施实施管理...[详情]

　　一.群情激昂——医院的生命源泉　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的...[详情]

领导如何用人首先取决于领导自身的德行与修养。能居于领导者，必定是具备某些独立思维或有不同过人之处。作者管理者，应具备通盘大局思考能力，能统筹规划，制定战略战术，有较强组织能力，以实现组织目标，领导者需具备过硬的综合素质。选人的能力是领导的基...[详情]

　　一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用...[详情]

领导用人，衡量一个人是否是人才，是否可堪大用，该用什么标准呢？能力、态度、人品哪个才是最重要的？欢迎广大管理者分享自己的管理经验和心得，也欢迎一线医务人员参与话题，留言表达自己的观点。对每个职场人而言，能力、态度和人品都很重要，但作为一名领...[详情]

　　古代，有2个秀才结伴进京赶考，早上一出门就碰到一个抬着棺材送丧的队伍。其中一个秀才想：早上一出门就遇见棺材，很不吉利，可能预示这次考试将名落孙山，...[详情]

刘强东曾说过“管理的核心是管人”，而管人就离不开人际关系的维护。在企业这个特殊的环境中，如何处理企业和员工的关系、上下级、同事间各种错综复杂的关系显得尤为重要。本文提出了3个方法：说话有留余地、对人存宽容、做事有尺度。通过多年对管理的实践梳...[详情]

　　医院是一个服务性机构，民营医院与公立医院竞争时无法在技术资源方面取得优势的情况下，就必须在服务上下大功夫，做到人尽其责。研究显示医患矛盾、医患纠纷...[详情]

在投资回报率管制中，管制者考察价格变动情况和企业成本构成，为企业资本投入确定合适的投资回报率。此种规制本质上是一种成本加价规制，管理者提出的资本收益率一般明显高于市场利率（如公债利率）。因此，该种规制会导致过度资本化问题，这意味着企业缺乏降...[详情]

　　为控制医疗费用上涨趋势，政府采取了多种价格管制政策，但呈现严重的管制失灵之势。在价格管制之外，存在另两种解决过度医疗行为的政策建议，即“引入竞争”...[详情]

尽管国家政策，政府行为依然重公立轻民营，但是各民营医院亦在想方设法拼生存，赚银子。民营医院所代表的规模，层面也都已处于较量之中。但基于病人市场的不同，要灵活变化不同的经营模式，成本结构等每一个环节也需要不一样的变化。民营医院需要根据现开展的...[详情]