前言中国医疗市场的蓬勃发展，使大批民营医院对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到符合核心价值的医院经营院长，于是职场空降成为医院引进高端人才的常态。但是，仍然失败的案例层出不穷，大大提高了医院和人才的机会成本，造成巨大浪费。经营院长“空...[详情]

　　医院管理常常计划赶不上变化？院长换人，医院重点专业随之改变，院长从事哪个专业方向，医院就会在其任期内加大该专业的投资力度。长此以往，医院重点专业定...[详情]

一个医院设两个院长，一个是行政院长，另一个是业务院长。据《医学界》了解，备受关注的三明医改又出新招，在三明下属的尤溪县总医院，实行院长负责制和“一把笔”审批制度，乡镇卫生院和社区服务中心由县总医院统一管理，实行行政院长和业务院长“双院长”制...[详情]

　　专访香港医管局高级行政经理源柏樑源柏樑 香港医院管理局高级行政经理、英国医疗工程学会香港分会主席　　源柏樑曾在香港大学学习机电工程，毕业后在政府部...[详情]

随着创学习科学发展观活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性因素之一。 精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手...[详情]

    为顺利通过JCI认证，无锡市第二人民医院结合工作实际，开展了员工安全管理项目，特别是针对后勤员工推出了一系列安全管理举措，...[详情]

本周是本年度来医院工作的新职工上岗集中培训阶段。医院利用一周左右时间，对于医院新人进行基本要求的灌输式教育，试图让新人们熟悉医院、了解医院、尽快地投入到医院的医疗服务之中。今年，由于普仁集团化改革和无锡二院东院区的启用，这是近年来招聘新...[详情]

　　现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已...[详情]

过去十多年，是我国医疗市场高速发展的十多年。在持续深化改革的背景下，政府办公立医院获得了巨大的资金投入，硬、软件水平提升，服务量与床位规模占到全国医疗市场的绝大份额。相比之下，国有企业受限于母体公司及体制因素影响，几乎错过了发展的最好时期，...[详情]

　　一位医院的管理者，从不放过任何一个提升医院管理水平的机会。“一个医院要想突破瓶颈、要想发展，必须要在管理上下功夫。”　　精细化管理是医院管理理念的...[详情]

医院是提供医疗服务的基本单位。医院管理既是一门新兴学科,又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题。改革开放以来，伴随医疗卫生体制改革和市场经济发展,特别是企业管理模式的重大变化，我国医院管理...[详情]

　　追求医院零安全事件　　——美国芝加哥ACMC医学中心安全管理实践　　医院安全是医院管理工作的重要内容。笔者对美国芝加哥Advocate Chris...[详情]

医院是一个高技术、高知识含量的产业。医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？关于医院筹建的问...[详情]