导语管理者在工作中，要远离三只猫：一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。遇到不顺心事情时，不能让员工踢“猫”故事：有一个总经理，早晨起来跟太太吵架了，心情极其不爽地到了公司...[详情]

　　前言：　　在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。...[详情]

当今，各级医疗工作都面临各种管理问题。建立科学现代医院管理制度对医院发展而言，不论是学科专业细化和医学整合问题，还是精细化管理、学科建设以及人才培养，优秀的医院管理不仅直接关系到医院的形象和发展，更是适应当前医改新形势主动迎接市场经济挑战的...[详情]

　　一位医院院长落泪之笔。　　中国不需要医生吗？中国的媒体是不是也要反思？　　夜班，全院抢救一个颈椎骨折送来时已无心跳呼吸的车祸病人，历时9个小时，患...[详情]

前言如何运用新媒体打造医院品牌？宣传部门该如何定位？一名优秀的宣传科人员，应该具备哪些素质？来听一名院长的管理经验分享，身为一所大型三级医院院长，他对新媒体运营数据如数家珍。北京大学国际医院作为国内最大的社会资本办医医疗机构之一，其宣传部曾...[详情]

　　医院成本核算在社会主义市场经济条件下， 有其不同于一般商品经济的特点。了解这些特点， 对医院管理人员理解和运用成本核算这一经济管理方法， 加强医院...[详情]

引 言国家卫计委已经将DRGs纳入医院评审和专科能力评价工作之中，为了更好地掌握DRGs与临床路径的内容，应对精细化管理的新要求和新挑战，同时，响应医改报告的要求:精细化管理要与医疗费用管理、绩效管理相结合。一、医疗质量面临的问题医疗质量是...[详情]

　　只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此。　　你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无...[详情]

医院运营部的工作不仅仅是对医院的运营状态进行实时的管控，更重要的是通过对运营数据的历史回顾分析，以及相关医院的横向比较和国际最先进医院管理水平的借鉴与参考，影响医院管理战略制定和规划。“中国医改最迫切的需要，应当强调的是院长和医院管理者们应...[详情]

　　管理就是不要怕管人　　管理因人而异，对于不同的人，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥员工所长。不能容忍员工的管理者也不是优...[详情]

所谓医院文化，是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。具体来讲，就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的思维方...[详情]

　　医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何...[详情]

“年薪不低于260万、一次性安家补助500万、提供科研启动资金1000万元。”近日，四川省人民医院发布的一则招聘启示，吸引了业界的关注。据介绍，四川省人民医院这次的揽才计划，对四个层次的人才开出了不同的条件和待遇，其中第一层次人才为中国科学...[详情]