随着民营医疗行业的发展推进，医疗质量、医疗效果、医疗费用、医疗服务、医疗安全、已成为民营医院主流风向，经营理念、患者口碑等将决定着民营医院的健康持续性发展！也是决定着许多民营医院能否成功运营的关键！一、立院为民，奉献社会民营医院应把握发展优...[详情]

　　作为一名现代医院经营管理者，具备一些经营方面的知识是必不可少的，医院经营管理者需要有全方位诊断意识，这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养...[详情]

1、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管的情况，医院员工管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一项医院管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对医院管理的误解。医院管理者要从“对别人...[详情]

　　建立现代医院管理制度，这也是中国小康社会决胜阶段和中国特色社会主义新时代的一个医疗卫生领域改革与发展的新特征。最近，我在认真的学习国务院办公厅批转...[详情]

导 语调控总额内，可自主确定绩效工资分配办法。近日，记者从山西省人社厅获悉，山西省将开展绩效工资总额调控办法改革，对太原理工大学、山西大学等8所本科院校和山西大医院等4所公立医院实行绩效工资总量总额调控。也就是说，各试点单位在绩效工资总量调...[详情]

　　前言：医院产品包含无形的服务（门诊服务、体检服务、住院服务、护理服务）+有形的物品（药品、耗材、器械）。 　　1.1. &nb...[详情]

管理者的职责每天要都要面对各种各样的问题，而其中的大多数其实都是沟通问题! 沟通其本意为“挖沟使两水相通”，美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇认为：管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通。有效的沟通不仅能消除心与心之间的隔阂，还能让工作执行顺畅，团队...[详情]

　　妇科是民营门诊的拳头科室，应充分利用妇科的优势，努力开发固有的资源，发展门诊自己的技术特长，提高经济效益。以点带面，全面兼顾，进一步发展男科，把内...[详情]

近年来，价格便宜的救命药频频告罄，或者是药品一降价就消失的问题屡有发生。原因很简单——药厂不会为生产便宜药而长期亏 本，药企要生存，无利可图自然要选择停产。但是，我们不能因此责怪医生或者药企，罔顾公共利益与责任。医生和药企，救死扶伤确是其职...[详情]

　　作者按　　日前在院内进行两场次的该专题培训，收到较好效果，分享给更多医院同仁。当时是结合提升医院门诊管理来组织讲座的，删去了部分专业管理的内容，这...[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的医疗行业...[详情]

　　清华长庚医院执行院长董家鸿就是我们今天要说的"网红"院长,临床和管理两不误,并且又担任了清华大学临床医学院院长。　　那么他的医...[详情]

作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、选人、用人，我...[详情]