以人为本，一个在行业内被用滥，或者说被滥用的词。不管大小医院，无论公立私营，不是把这个词挂在墙上，就是挂在嘴上。然而，依然随处可见患者对医院的不满，员工对医院的不满。所以以人为本不是一句简单的口号，是从医院的环境、流程、设施、人员等各个方面...[详情]

　　导读　　医生带病工作真的感动了你吗？　　1月14日下午，西安某医院医生经过手术室时，拍下了两位医生利用手术间歇时间输液以缓解身体不适的照片。该医生...[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争力作为分...[详情]

　　医院战略及运营模式应为整体的绩效管理体系提供指导性作用。其中包括战略愿景、监督和组织架构。在构建组织绩效管理体系时，组织内是否有愿景、是否有战略、...[详情]

作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种员工，院长该如何管理呢?1、事事请示：“事儿妈”最常见的难缠下属当属无论大事小事都请示的“事儿...[详情]

　　1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。　　(2)做不值得做的事会...[详情]

导读1月9日，中国医师协会在第四次全国会员代表大会上发布了《中国医师执业状况白皮书》。白皮书显示，仅有不到四分之一的医师能够休完法定年假，甚至还有4.4%的医师不知道有年假，医师的休息权没有得到保护，很多医护人员因过度劳累而猝死。在大会上，...[详情]

　　判断医院的管理者是否优秀，一般可以从下面这几个方面出发，快来看看吧。　　一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位　　对于医疗市场的调查分析可以从以下...[详情]

随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。但前路坎坷，中国民营医疗未来的发展道路还很长远，霍小斯指明从诊所到最好的医院发展路径：一、立信立信即建立民信，要用自身精湛...[详情]

　　一、向前看，活好当下，发生的事情都是过眼云烟：　　《功夫熊猫1》中一句话说得好：“Yesterday is history; tomorrow i...[详情]

政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事!但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。霍尔斯在经历无数医院...[详情]

　　人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？...[详情]

新的一年，从战略回顾、战略共识及规划落地开始中国的民营医院都很年轻，其中大多数是因为体制改革过程中的各种机遇在很短的时间内发展壮大起来的。在这种背景下，民营医院的老板、管理者普遍缺乏管理大型民营医疗机构的经验，管理者们也很少认真思考组织发展...[详情]