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“传统的‘三级查房’制度应该淘汰,应当更多地推进主诊医师负责制改革。”近日,中国医学科学院北京协和医学院院校长、党委常委、中国工程院院士王辰的这一观点,再次引发医疗界的关注和热议。传统的“三级查房”制度,主要是针对不同资质的医师在查房质量管...[详情]

  做医疗网络营销的人才不少。但,初道者亦纷纷然。谈及医疗网络营销推广几个禁忌,比较明显的有6点,需要大家参考百度调整算法、SEO方法等,在经验中不断...[详情]

在医联体建设方面,李为民一直强调两点:一是构建共建共赢的医疗生态圈;二是做实医联体工作,不能昙花一现。编者按:作为国家卫生计生委属(管)44家医院之一,四川大学华西临床医学院/华西医院(以下简称“华西医院”),这座拥有126年厚重脚印的名院...[详情]

  导读:分级诊疗早在新医改之初就已提出。当前,医改已进入了攻坚期,如何解决大医院人满为患、基层医疗机构资金、设备、人员闲置等问题,为什么分级诊疗困难...[详情]

1、分析当地医疗市场 找准医院经营定位孙子说:知己知彼,百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析,妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手:1.调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发...[详情]

  导 语  3大新变局影响整个医疗界,你准备好了吗?  医疗联合体(以下简称医联体)的概念提出没几年,却在政府的主导下迅速火遍大江南北,如今医联体的...[详情]

坚决拥护!中共中央、国务院发出《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》指出,消除黑恶势力对人民群众的威胁和滋扰是当前的紧迫任务。近日,昆明市呈贡警方通过头条号发布了《「公安权威发布」发现这十种黑恶势力请马上举报!》,其中第四条关于打击职业医闹的黑...[详情]

  患者安全是医院永恒的追求。检验科担负着为患者、临床医生提供疾病预防、诊断、治疗、预后判断和健康评估等大量信息的任务, 这些信息的正确与否直接关系到...[详情]

以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式,也是增强管理效率,提高医院核心凝聚力,使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此,医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位,就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管理理念的...[详情]

  1、立刻行动  执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另...[详情]

医疗机构不是慈善机构,没有捐款来源,医疗机构不是税务机构,没有税收来源,相反,医生个个都是纳税人,如果把创收的路全堵上,每月1600元保底薪,医学行业能吸引来优秀从业人才吗?所以,院长“搞创收”在情理之中。同时,医疗机构不是权力机构,没有立...[详情]

  一篇非常精彩的文章,批驳那些思想浅薄的媒体,只看到表面现象,不深究问题实质。为帮助读者了解中国医疗现状,先看一个各国政府医疗投入列表,中国的投入太...[详情]

每一个团队中都会有比较“难管”的员工,有的原因是员工经验不足,有的原因是性格、脾气比较难管……面对这些难管的员工时,院长要怎么办呢?1、新员工害羞、怯于开口很多时候咨询师由于没有交流经验,特别是在面对顾客时,常常有害羞、结巴、词不达意等情况...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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