医院战略及运营模式应为整体的绩效管理体系提供指导性作用。其中包括战略愿景、监督和组织架构。在构建组织绩效管理体系时，组织内是否有愿景、是否有战略、是否有目标是首先最需要理清的关键点。其次管理层和组织的政策在变革管理中能起到怎样的监督作用也是...[详情]

　　作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种...[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值...[详情]

　　导读　　1月9日，中国医师协会在第四次全国会员代表大会上发布了《中国医师执业状况白皮书》。白皮书显示，仅有不到四分之一的医师能够休完法定年假，甚至...[详情]

判断医院的管理者是否优秀，一般可以从下面这几个方面出发，快来看看吧。一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：1、调查分析当地现有医美机构的情况，重点查清哪些项目已经发育成熟且地位稳固，哪些项目还很...[详情]

　　随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。但前路坎坷，中国民营医疗未来...[详情]

一、向前看，活好当下，发生的事情都是过眼云烟：《功夫熊猫1》中一句话说得好：“Yesterday is history; tomorrow is mystery; today is a gift. That’s why it’s calle...[详情]

　　政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事...[详情]

人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？1、个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个...[详情]

　　新的一年，从战略回顾、战略共识及规划落地开始　　中国的民营医院都很年轻，其中大多数是因为体制改革过程中的各种机遇在很短的时间内发展壮大起来的。在这...[详情]

精细化管理是现代医院管理制度的有效方式。如何做好医院精细化管理？听听航空总院院长怎么说。今年，国务院印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，明确了建立现代医院管理制度的指导思想、基本原则和主要目标，建立现代化管理制度被各大医院提上议程。...[详情]

　　一、医院推行全面预算管理的必要性　　长久以来，国内的医院经济效益基本都受到政府的保护，缺乏有效的竞争机制，受到国营医院以及计划经济较为深远的影响，...[详情]

作为承载“健康所系性命相托”的医院，要实现“以病人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环节，特别要解决好医院的核心执行力的问题，这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一，这也是创建人民满意医院的关键所在。执行力是将理论付诸于...[详情]