导语：在妇儿医院相关体系像手指头一样一个都不能少。所以，这才是说为什么我非常重视各个学科完美布局，完善建设，完善发展，你只有用人，用规范，用制度，用他们带的一个团队，帮你来封闭医院安全的网。中国的私立医院绝对不是一个简单的，民营老板挣点儿钱...[详情]

　　随着单家医院规模的不断扩大，最近已有最大医院诞生，“一带一路”国际医疗中心总投资150亿元，规划总床位1.5万张，医疗用房150万平方米。规模“大...[详情]

在我国，有一些制药企业，一提起企业名称首先想到的是其知名的药品，而忽略他们其实也“经营医院，从事了医疗服务的经营，甚至个别企业医疗服务收入已成为了企业销售收入的主要来源。今天看看这些“隐藏”的医院经营者哪家强？人们知道的，他们是知名药企根据...[详情]

　　医院环境是医院从事医疗保健所处的一切外部条件。随着现代医学新模式的确立，医疗服务从供给型向经营型转变，大大扩展了医学空间的深度和广度，医院的功能将...[详情]

加强医疗质量与安全的管理全院所有的员工进行医疗安全教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规定及流程等规范运作执行；定期组织员工进行业务学习，加强掌握基础理论知识，提高实际操作能力...[详情]

　　导 语　　你埋怨过医护人员吗？如果有，请多一份理解和尊重！　　放射科，一个与病人直接接触的科室，一个总是走廊、过道挤满病人的地方，一个总被吵闹、投...[详情]

导读在丁香园举办的2018中国医院发展大会上，冯唐将他对于中国医疗体系的看法融为《如果我是中国医院院长》的演讲，用反讽的形式一口气讲了十一个如果，但是他提到，如果真的是医院院长，“我会让医生们尽量以医疗质量和患者满意度作为首要指标，我会立一...[详情]

　　在医改不断深化的过程中，一个以管理权或经营权转移为核心的医院托管在改革之风的鼓舞下，如风筝一般在空中迎风飞舞。然而，说好的有，抵制的也不少。　　不...[详情]

员工激励是公立医院人力资源管理的重要组成部分。通过对激励在公立医院新医改背景下作用的简述，分析了当前国内公立医院面临的薪酬分配、绩效考核、职称晋升和培训教育等激励问题。从建立基于薪酬分配总额，多元合一、公平合理的科学薪酬分配制度；形成有针对...[详情]

　　随着新一轮医药卫生改革进一步深化，我国公立医院规模过快扩张的问题不断突显，有些医院一味追求床位规模的大幅增加，而罔顾医院体制机制、内部管理及财务等...[详情]

公立医院绩效评价现况绩效评价或绩效考核是运用管理学、数理统计等方法，对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分析，以做出客观评价。在我国卫生服务系统中，公立医院承担９０％的医疗服务，是医疗服务提供的主体，对其...[详情]

　　民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于...[详情]

制度犹如医院的“高压线”。那么，如何避免医院“处处高压线，常常不带电”的怪现象呢？先与大家分享一个故事：有7个人住在一起，每天大家都要分一锅粥。痛苦的是粥的分量不够，而每个人都想多吃点，因此，关于如何分粥的问题，大家争论不休。一开始，他们决...[详情]