医疗机构筹建和运营要学的太多太多。因此，持续学习精神是每一位医疗创业者必备的素质。虽然对我来说，这并不是创业，但如果本着创业心态对待工作，相信会学到更多。清楚记得去年4月份猎头找到我那会，告知在思南路上有个大体量的综合门诊部项目需要寻找一个...[详情]

　　导读　　管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。这三大能力，随着你在组织中职位的升高，其重要性在发生微妙的变化……　　有人问情商大师丹尼尔...[详情]

医院品牌不只是靠医院广告建立起来，也不是简单的广告形象，而是需要政府职能部门的肯定，需要媒体报道提升公信力，需要通过不同渠道改善患者体验，从而得到真实、客观的医院形象。在医院文化方面，民营医院目前也有长足的进步。一、回归医疗本质，拉动医院的...[详情]

　　“无论是私立医院还是医生集团的良性发展，离不开三大支柱：资本、运营管理团队和专业技术团队，三者缺一不可。”于志国认为，医生往往专注于临床技术，资本...[详情]

当前，我国医疗市场主要由公有制医院、军队（含武警）医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院（诊所） 和民营医院（诊所） 等组成。按现行的称谓，又称为非营利性医院和营利性医院。民营医院属于营利性医院的主体。近年来，民营医院如雨后春笋般的生长...[详情]

　　走进一家民营医院的大门，导医台小姐笑脸相迎，有问题向她咨询时，她也耐心地作出问答。优质的民营医院，诊疗水平不比公立医院差，而且处处体现着对病人的服...[详情]

如今，各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法，不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区，长此以往，就很容易走下坡路……此文偏向营销方面，但小编觉得，诊所老板、医院院长的确应该学习一些营销视点，毕竟医...[详情]

　　在新医改的推动下，医院方方面面都在进行重新调整，特别是在员工和管理干部上下足了功夫，像员工培训和管理干部的培训始终不敢松懈，为的就是塑造医院的好形...[详情]

时下，社会办医正在蔚然成风，各界也对社会办医给予鼓励叫好，近年来各地区新建设的民营医院如雨后春笋，其发展速度是过去的数倍。笔者因为业务开展的原因，实地拜访过省内数百家民营医院，为四川民营医院的数量增长在全国名列前茅感到欣喜。然而，笔者也深切...[详情]

　　很多产业资本转型也好，投资也好，带着激情进到医疗产业，但却不了解这段历史。　　如果能知晓一些中国民营医疗的发展史，他们一定会明白医疗产业不可能三五...[详情]

民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，只有这样，医院经营才能立于不败之地。民营医院的经营问题：民营医院与其他行业的民营企业不同，它们的经...[详情]

　　进入不同的行业，每个人都是由开始的不熟悉走向熟练，这是人生必经阶段，也是自己成长的印记，那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢？梅奥国际总结...[详情]

美国梅奥诊所和台湾长庚医院是两所在行业内久富盛名的医疗机构，这两所医院能够在行业内成为标榜，保持良好的业绩和医疗效果，与两所医院成功的管理模式是分不开的。管理学上将梅奥诊所与长庚医院两所医院的绩效管理模式，总结为“梅奥模式”与“长庚模式”以...[详情]