作者：看病通来源：“看病宝典”微信公众号(ID:kanbingtong)已有三十年发展史的民营医疗，经历了这几年的爆发式增长，如今，市场在洗牌，资本在反思，医生在觉醒，患者在选择，机构在转型。掌柜认为，2019年，将是民营医疗市场捡漏元年。...[详情]

　　医学科学的发展方向到底是什么？　　前一段时间，我参加了一个互联网医疗的会议，当时有位IT界的大咖说医生会失业，因为人工智能机器人会替代医生。　　我...[详情]

现代社会，优秀的人才队伍是一个组织的核心竞争力，医院也是如此。医院要管理好员工，需要从人力资源管理入手，发挥人才的组织能动性和创造性。在人力资源管理中，绩效管理是知之非难，行之不易。面对绩效考核，许多医院管理者都无从下手，有些管理者选择套用...[详情]

　　毋庸置疑，医保支付改革和新医改是推动医院落实公益性，但从医院管理角度而言，这同时给身处市场中的公立医院带来困惑。　　1、首先是公立医院收费要确保公...[详情]

三、一专多能的技术组织型专家某种意义上说，经营院长是医美机构的核心人物（因为主刀医生是灵魂人物），他掌管着流量引入、流量变现、重复消费的全过程，在不同的阶段，关注的重心是不同的，除了医疗，其他的事都由这个岗位承担最终责任。如果这个人富有创意...[详情]

　　- 前 言 -　　如果你有志于成为一名医疗美容机构的经营院长，那么你应该看看这些文字；如果你是一名创业医生，这些文字应该也有帮助，你应该找一个什么...[详情]

曾经有这么一个小故事，说院长和员工们一起乘坐电梯，这时候突然有个人在电梯里问“几点了”，只看到院长从口袋里拿出手机，看了之后回答了时间。这个看似平常的小细节，其实却隐藏了一个真相：员工过度依赖管理者，主动思维弱。发生情况时会下意识依赖领导，...[详情]

　　为能使自家医院在如此激烈的竞争中得以生存与发展，民营医院不仅要拥有高水准的医疗技术、高品质医疗服务和环境等，还应创建一个良好的品牌形象，旨在提高患...[详情]

导读在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。1、明确战略管理目标制定符合实际的医院战略管理应是医院院长岗位职能的首要工作。在医院战略的制定过程中，医院院长...[详情]

　　许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹...[详情]

中国许多三级医院都有相同的问题：定位不明确、普通门诊数量较大、常见病、多发病的诊数量庞大。多数镇街医院发展定位也不清晰，部分医疗机构之间无序竞争、同质化发展，专科特色不明显，床位空置率高，人才流失严重，出现资源“闲置”的现象。针对这些问题，...[详情]

　　导读：医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制，如果你把技术吹得天花乱坠，仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药，给患者和大众以误导，那出现不如人意的结果时...[详情]

民营医院的未来在哪里？明天在哪里？这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。2018年民医院特别的困难，医保控费低，团队思想散漫，总是同床异梦，无法凝聚到一起，业绩提升不明显，成本提升飞快。面对这样的一个挑战，我们应该怎么办？一个院长曾...[详情]