自从国家医改新政实施以来，各地私立医院如雨后春笋般遍布祖国神州大地，什么专科医院都有，比如骨科专科、冠心病专科、妇科专科等等。然而在当今市场优胜劣态的高压竞争之下，一些技术力量薄弱、缺乏先进设备、没有真正特色疗效的民营医院，始终难以维持下去...[详情]

　　作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。　　用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服...[详情]

院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不说。面对这种情况，院长应该如何处理？这种情况下，首先要改变自己的思想，你必须相信，每个人拥有无限的...[详情]

　　医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和...[详情]

导读：医院控费关键词：合理化、信息化、社会化、人力资源成本、人人参与。在全国医保基金趋紧的大背景下，医保控费是近年来的热门话题。政府控费平台及医保支付制度的改革，倒逼医院方面转变态度，主动进行医保控费。在“中国医院大会之分级诊疗与医疗保险分...[详情]

　　“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。是管理者需具备的最基本素质。　　十个人的医院、一百人的医院、五百人的医院和一千人的医院，带队伍的方法是完...[详情]

导读医院的管理要从计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理这五方面入手，它们是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院...[详情]

　　医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医...[详情]

随着政策的放宽，越来越多的社会资本涌入医疗市场，不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的，更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住！对于民营医院来说：能活下来才是硬道理。要想在竞争残酷的医疗行业活下来，民营医院要做的就是扬长避短，...[详情]

　　导读　　面对庞大的受训群体和培训市场，如何规范、有序、高效、高质量地推进公立医院领导人员职业化培训，是一个需要及时解答的现实问题。　　目前，公立医...[详情]

作为一家医院的核心，院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖，同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢？院长们可以对照下面九点小建议，检验自家医院的管理是否合适。1、控制流失率任何医院都会面临员工流失的问题，各行各业的...[详情]

　　导读：在国家医药卫生体制改革的大趋势下，非公医疗市场真的迎来风口吗？为了剖析国内非公医疗服务行业现状，亿欧大健康梳理出39家业务涉足医疗服务的上市...[详情]

随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，目前，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化个体行医准入审批程序，鼓励符合条件的医师开办个体诊所……”，更被认为是诊所进入爆发期的政策风口...[详情]