这场演讲中，北京大学第一医院院长刘玉村院长的精彩演讲被现场1500名医院管理者13次掌声打断，足见其演讲的精彩程度。任何一个行业都不会独善其身。医疗行业有一定的上升惯性，但是达到一个高峰以后，就业平台逐渐的也会下降，这是我基于现在的大型趋势...[详情]

　　中日友好医院的原院长王辰院士曾指出：社会有一点误区，认为医疗行为有点像商业服务，这在根本上是不对的，医疗问题的本质是照护，而不是服务。这个照护和服...[详情]

院长是医院的灵魂，是医院制度和理念的制定者，是医院生存发展的重要保障，是医疗市场最前线的指挥官，是医务人员的老师和朋友，是医院良好形象的树立者，最终让医院得到患者的信赖。劳心院长是劳心者子曰：劳心者治人，劳力者治于人。院长作为医院运营者，用...[详情]

　　不知道大家是否思考过一个问题：医患关系紧张，到底是医院的问题还是患者问题？　　大部分人都会认为是医院的问题、医生的问题。其实，不能把这个问题全部怪...[详情]

文/看病通来源微信公众号：kanbingtong掌柜说过，2019年，无疑是民营医疗淘汰、回归和创新之年（详见《展望2019年民营医疗:淘汰、回归和创新》），更是民营医疗市场捡漏元年（详见《2019年：民营医疗市场捡漏元年》）。在医疗服务行...[详情]

　　1月6日，在中国社会办医品牌高峰论坛上，上海市卫生健康委员会主任邬惊雷发表《打造多元办医格局促进上海健康服务业发展》主题演讲，回应业内关心的社会办...[详情]

如今，市场都在“自谋出路”，诊所也应如此，否则等待你的就是“走投无路”。1、人本位医疗“人本位医疗”，顾名思义，就是以人为本的医疗，医学博士张中南教授曾专门讲过《人本位医疗》，他从两个方面总结如下：（1）病人需求是：快点治好病、千万别出事、...[详情]

　　医院大了，也有烦恼。典型的是，院内各个职能部门日趋壮大，内部沟通尚有困难，更别提部门的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑？设立一个&quo...[详情]

导读空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。某次医院管理论坛后的晚宴上，一位参会的院长主动找到我说，主诊医师负责制未必像传说中那么神奇，至少他们医院试...[详情]

　　绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶...[详情]

这年头，科主任不好做，院长更不好做！当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大考验各家...[详情]

　　导读  ：诚然，过去行业常常将社会办医和公立医疗体系放在对立面，这成为非公医疗行业在很长一段时间里都陷入人才困境的一大原因。而如今随着多...[详情]

医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分抱怨培训没有效果的医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然是大大减...[详情]