“回顾新中国成长的70年，我国社会办医事业经历了从无到有，从小到大，从弱到强的艰难发展历程，尤其是改革开放40年来，在国家和各级政府的大力鼓励、支持下，我国的社会办医事业得到了突飞猛进的发展。社会办医医疗机构已经成为我国医疗卫生服务体系中的...[详情]

　　虽然医院数量上出现了民进公退的趋势，但民营医院的专科建设以及核心竞争力却一直是众多私立医疗办医者的心头之痛　　自2015年开始，民营医院的数量开始...[详情]

医疗为目的的访日中国游客逐年增加，其背后的原因是什么呢？“我每次来日本都要做抗衰老护理。”来自大连的50多岁的付女士这样说道。她这次来东京银座是专门接受血液净化疗法和具有美白作用的维生素C点滴。1、以医疗为目的的访日游客3年间增长了1.6倍...[详情]

　　许多医院建设项目往往面临这样的局面：临时改变设计初衷，或在建立后改变建筑功能，或在完工后重新安排和调整部门，使该部门的医疗功能和医疗过程极为不便，...[详情]

管理观念的创新是医院管理所面临的时代主题，在组织中，"当管理者谈到使组织变革更具创造性时，通常意味着激励创新。"创新是发展的前提，打破旧的思维定式，改变或抛弃旧的行为模式，鼓励需求导向的创新，将使医院的发展实现深远的飞跃...[详情]

　　很多民营医院存在缺患者的难题，不知道该做什么才能实现来患者。抓不住来患者的关键点，这就需要来患者的三大纪律和八大注意，三大纪律是最重要的，有了纪律...[详情]

“魏则西事件”已过去三年有余，很多人，很多事，已然发生了很大的变化，然而，也有些事物就此被烙上深深的印记，难以再抹灭，比如民营医院被扣上的只会做“流氓推广“、只会“坑蒙拐骗”的帽子。这个在官方称谓里被叫作社会办医，在行业里叫作非公医疗，在民...[详情]

　　上海市浦南医院院长刘卫东，他认为院长权力过大是很多医院出现管理问题的重要原因，医院应该引入现代管理体系，建立公开透明的决策机制。　　医院应该谁说了...[详情]

近一段时间以来，笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机遇或者说“势”，...[详情]

　　如今随着时代的改变医院模式转变的思考和探索,就医及对医院环境功能价值的重新认识,我国医院设计的观念也在创新,提出了以病人为核心,创造良好的就医环境...[详情]

一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的医院目前正处于升级转型的困惑期，而身边很多同类型医院陷入经营困境的现状令他颇有危机感。我国每年新增民营医院2000多家，民营医疗的发展形势真的仅仅是一片大好吗？一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的...[详情]

　　现代医院管理制度建设目标之一是形成维护公益性、调动积极性、保障可持续性的运行机制，这对医院运行管理的规范化、科学化、精细化水平提出了更高要求。如何...[详情]

2019年，医保控费的进程已行至深水区，将会成为接下来医院战略发展过程中必须面对的一个课题。在医保控费的这个大环境之下，医院要保持健康的可持续发展，就必须实现医院的发展战略转型。由从前的“小门诊”转型为“大门诊”，因为门诊的发展受医保控费的...[详情]