当前，我国医疗市场主要由公有制医院、军队（含武警）医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院（诊所） 和民营医院（诊所） 等组成。按现行的称谓，又称为非营利性医院和营利性医院。民营医院属于营利性医院的主体。近年来，民营医院如雨后春笋般的生长...[详情]

　　走进一家民营医院的大门，导医台小姐笑脸相迎，有问题向她咨询时，她也耐心地作出问答。优质的民营医院，诊疗水平不比公立医院差，而且处处体现着对病人的服...[详情]

如今，各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法，不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区，长此以往，就很容易走下坡路……此文偏向营销方面，但小编觉得，诊所老板、医院院长的确应该学习一些营销视点，毕竟医...[详情]

　　在新医改的推动下，医院方方面面都在进行重新调整，特别是在员工和管理干部上下足了功夫，像员工培训和管理干部的培训始终不敢松懈，为的就是塑造医院的好形...[详情]

时下，社会办医正在蔚然成风，各界也对社会办医给予鼓励叫好，近年来各地区新建设的民营医院如雨后春笋，其发展速度是过去的数倍。笔者因为业务开展的原因，实地拜访过省内数百家民营医院，为四川民营医院的数量增长在全国名列前茅感到欣喜。然而，笔者也深切...[详情]

　　很多产业资本转型也好，投资也好，带着激情进到医疗产业，但却不了解这段历史。　　如果能知晓一些中国民营医疗的发展史，他们一定会明白医疗产业不可能三五...[详情]

民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，只有这样，医院经营才能立于不败之地。民营医院的经营问题：民营医院与其他行业的民营企业不同，它们的经...[详情]

　　进入不同的行业，每个人都是由开始的不熟悉走向熟练，这是人生必经阶段，也是自己成长的印记，那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢？梅奥国际总结...[详情]

美国梅奥诊所和台湾长庚医院是两所在行业内久富盛名的医疗机构，这两所医院能够在行业内成为标榜，保持良好的业绩和医疗效果，与两所医院成功的管理模式是分不开的。管理学上将梅奥诊所与长庚医院两所医院的绩效管理模式，总结为“梅奥模式”与“长庚模式”以...[详情]

　　医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及方面极广，需注意事项繁多，风险性高。而在科室的制度建立上如何实施？具体该如何分配规划？也是众多医院...[详情]

新加坡医疗体系全球领先，是最有能力应对重大医疗危机的亚洲国家。新加坡的医疗体系以高效著称，那么新加坡高效的医疗体系是如何设计出来的?中国医疗行业可以从中得到什么样的启发呢？我们一同来看看。新加坡在医疗保健领域取得举世瞩目的成就新加坡是全球拥...[详情]

　　医联体，上转容易下转难。　　一方面是由于患者对基层医疗服务水平缺乏信任而不愿意转，另一方面则是由于患者不愿意在医院之间转来转去，因为觉得过于繁琐和...[详情]

本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及助理程永忠教授关于华西医院薪酬体系的深度分享，四川华西作为国内医院绩效管理的标杆医院，其在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习。李为民：绩效考核医生干得难 才能拿得多“用职业荣耀以及合理...[详情]