国务院深化医药卫生体制改革领导小组第三届专家咨询委员会名单公布。各成员单位，各省（自治区、直辖市）、新疆生产建设兵团及各计划单列市医改领导小组：医药卫生体制改革是全面深化改革的一项重要任务。为加强科学决策和民主决策，充分发挥专家咨询作用，现...[详情]

　　关于选址的重要性，房地产大佬李嘉诚曾这么说：「决定房地产价值的因素：第一是地段，第二是地段，第三还是地段。」　　大佬的这句话，除了强调事情说三遍的...[详情]

有多少人把医院“领导”和医院“管理”混为一谈，这两个词语被严重混淆，在对于医院“领导”与医院“管理”这个问题上，人们总会犯三个错误。领导 Or 管理？错误1：交替使用“领导”和“管理”。这显示他们不了解两者的关键区别，也不了解每个角色扮演的...[详情]

　　纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。　　中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人...[详情]

除原有的民营医疗机构外，近年来，随着鼓励社会办医的政策不断出台，许多医生纷纷走出体制，创办医疗机构。但医生逃离体制筹建医院绝非易事。梅奥国际通过大数据了解到目前医生筹建医院的困境，以及医院求发展的核心要素如下：困境1.多点执业落地较难民营医...[详情]

　　管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权...[详情]

作为一个管理者，必须要具备普通人没有的眼光和格局。更要能达到这三个境界，才能称得上是大老板！01、何为“看不见”？汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处...[详情]

　　非公医疗的发展真相究竟怎样？下一个十年又是否能够走出黑暗时刻？非公医疗已从市场的边缘一步一步走到舞台正中央。　　“难”，这是跟非公医疗从业者聊天的...[详情]

导 读:疾风知劲草，板荡识诚臣。打破“论资排辈”，不拘一格降人才；改良制度框架，与时俱进抓管理；他以超前眼光和远见，奏响新时代奋进之强音！——施秉银走进西安交通大学第一附属医院门诊大楼，一条宽阔的院史长廊始于足下。沿着长廊前行，医院62年...[详情]

　　医疗机构筹建和运营要学的太多太多。因此，持续学习精神是每一位医疗创业者必备的素质。虽然对我来说，这并不是创业，但如果本着创业心态对待工作，相信会学...[详情]

导读管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。这三大能力，随着你在组织中职位的升高，其重要性在发生微妙的变化……有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”...[详情]

　　医院品牌不只是靠医院广告建立起来，也不是简单的广告形象，而是需要政府职能部门的肯定，需要媒体报道提升公信力，需要通过不同渠道改善患者体验，从而得到...[详情]

“无论是私立医院还是医生集团的良性发展，离不开三大支柱：资本、运营管理团队和专业技术团队，三者缺一不可。”于志国认为，医生往往专注于临床技术，资本运作和运营管理往往是短板。“其实医疗项目没有医生认为的那么慢，也没有资本方认为的那么快，以我们...[详情]