管理观念的创新是医院管理所面临的时代主题，在组织中，"当管理者谈到使组织变革更具创造性时，通常意味着激励创新。"创新是发展的前提，打破旧的思维定式，改变或抛弃旧的行为模式，鼓励需求导向的创新，将使医院的发展实现深远的飞跃...[详情]

　　很多民营医院存在缺患者的难题，不知道该做什么才能实现来患者。抓不住来患者的关键点，这就需要来患者的三大纪律和八大注意，三大纪律是最重要的，有了纪律...[详情]

“魏则西事件”已过去三年有余，很多人，很多事，已然发生了很大的变化，然而，也有些事物就此被烙上深深的印记，难以再抹灭，比如民营医院被扣上的只会做“流氓推广“、只会“坑蒙拐骗”的帽子。这个在官方称谓里被叫作社会办医，在行业里叫作非公医疗，在民...[详情]

　　上海市浦南医院院长刘卫东，他认为院长权力过大是很多医院出现管理问题的重要原因，医院应该引入现代管理体系，建立公开透明的决策机制。　　医院应该谁说了...[详情]

近一段时间以来，笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机遇或者说“势”，...[详情]

　　如今随着时代的改变医院模式转变的思考和探索,就医及对医院环境功能价值的重新认识,我国医院设计的观念也在创新,提出了以病人为核心,创造良好的就医环境...[详情]

一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的医院目前正处于升级转型的困惑期，而身边很多同类型医院陷入经营困境的现状令他颇有危机感。我国每年新增民营医院2000多家，民营医疗的发展形势真的仅仅是一片大好吗？一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的...[详情]

　　现代医院管理制度建设目标之一是形成维护公益性、调动积极性、保障可持续性的运行机制，这对医院运行管理的规范化、科学化、精细化水平提出了更高要求。如何...[详情]

2019年，医保控费的进程已行至深水区，将会成为接下来医院战略发展过程中必须面对的一个课题。在医保控费的这个大环境之下，医院要保持健康的可持续发展，就必须实现医院的发展战略转型。由从前的“小门诊”转型为“大门诊”，因为门诊的发展受医保控费的...[详情]

　　这几年我国医院政策的改革不断地深入，公立医院也面临的经济困难也日益增长，随着市场竞争残酷而激烈。　　在取消药物加成后，公立医院的收益受到影响。公立...[详情]

中小型民营医院在建设初期就会遇到各种问题，本文从五个方面为中小型民营医院建设、发展提供一定的思路和帮助。一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；（2...[详情]

　　民营医院经营，无论是依赖营销、还是依赖医保，都有可能熬不过今年的“洗牌潮”……　　01、发放优惠卡，一家民营医院被罚15万　　打击欺诈骗保，近日，...[详情]

2019年6月，国家卫生健康委等十部委联合发布了《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》，桎梏社会办医的壁垒和藩篱被逐一破除，释放出国家层面鼓励社会办医的决心和信心。近年来伴随国家各项社会办医利好政策的密集出台，一定程度上也刺激了民营医院...[详情]