无数民营医院的发展轨迹，告诉我们：民营医院开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。01、诊所面临的十大困惑1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；2.地方政策限制，诊所很难...[详情]

　　近日(8月2日)，国家卫健委办公厅发布通报称，在对全国三级绩效考核资料审核中，专家组发现西安市第三医院上传的病案首页数据出现严重失实问题等，对全国...[详情]

笔者连续接触多家民营医院，多名院长预感至少三分之一的医院，难以熬过今年。中国私立医疗领域，可谓是冰火两重天。近日，新风天域收购和睦家，高端私立医疗受到资本青睐，估值不菲。而另一方面，河南某地一家规模不小的民营医院以不足百万元的低价转让，民营...[详情]

　　摘要：医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管...[详情]

我们可以逐步看清，医院运营与发展的未来轮廓，正以“新技术、好疗效、优服务”为标志，大踏步地向我们走来。不转型就是死亡，只是早死还是晚死的时间问题。互联网不会摧毁传统的医院运营，就像互联网没有杀死房地产中介一样，但会倒逼其发生深刻的变革，这是...[详情]

　　我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。...[详情]

很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责...[详情]

　　似乎，只要提及“医疗广告”，大众就是一片谩骂声和讨伐声。但其实，“医疗广告”本身并无过错，相反它是法律上认可且准许的一种行为，因为它满足了患者想要...[详情]

导读对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业，管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措，不知从何处着手解决。管理是门...[详情]

　　医院想要长期运营下去，必须处理整体的运营成本。根据科斯的"交易成本定律"，医院主要从外部运营成本和内部运营成本两个方面降低成本...[详情]

高薪挖人、高福利聘新……为了解决人才困难，民营医院可以说是用尽了百般武艺。阻碍民营医院进一步发展的“人才短缺”问题，这些知名民营医院又是怎样破解的呢？民营医院人才现状：医护数量不足，整体结构不合理人才短缺 ，目前依旧是绝大多数民营医院最“头...[详情]

　　当下做医疗，可谓冰火两重天。这边厢，前期追风口、赶时髦，不顾一切冲进医疗圈的，如今大多正在忍受当初冲动的惩罚。那边厢，医生和职业经理人脱离体制和老...[详情]

7月6日，国家卫生健康委体改司司长梁万年出席第七届中国市县医院论坛并发表演讲。其表示，在新的医改环境下，市县级医院要关注以下几个问题，这是医院的机遇，也是挑战。一、医保对医院的激励约束作用正在逐渐强化。国家医保局的建立，把医院运行最核心的三...[详情]