药品加成全国取消，医疗物价收费标准改革，紧接着发改委对耗材加成也发文取消……今年以来，医改政策的不断施压，正在更直接的影响公立医院，原有的医院运行方式与经营逻辑正在经受“外科手术”式的干预。如同人体一样，在这种外界因素强力作用之下，公立医院...[详情]

　　笔者连续接触多家民营医院，多名院长预感至少三分之一的医院，难以熬过这两年。　　中国私立医疗领域，可谓是冰火两重天。近日，新风天域收购和睦家，高端私...[详情]

薛海宁说：“未来，民营医院有所作为、有所担当，唯改革者胜，唯创新者强，为担当者进。”社会办医未来可期，但它现阶段的“痛点”我们依旧不能忽视。近日，2019年中国民营医院发展年会在贵阳成功召开，不少国家卫健委领导应邀出席。其中，国家卫健委体制...[详情]

　　“21世纪什么最贵？”“人才？”　　“错！21世纪最贵的是庸才！”　　这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。　　你知道吗，你正在为你额外支出的人才...[详情]

最近帮助下属医院制定明年的经营预算，顺手制定了一个简要的五步工作法，希望帮助院长们快速形成工作思路，简化工作难度，更好地完成明年财务工作计划。过去曾经写过一些相关的工作，也可以同步参考看看。ProForma，创业者必会的财务知识之一临床科室...[详情]

　　国内一家大三甲医院的一位高年资专家到一家私立医院多点执业，原本令该私立医院院长非常期待，如今却发生了一系列头疼的事。　　名院专家多点执业挖私立患者...[详情]

在医疗行业，必须遇到这种情况：绩效下降导致员工沮丧，院长烦恼，老板不满意……绩效下降的根本症结在哪里？如何寻求进步？一，主要原因1.公信力不足问题许多医院已经努力工作了几十年，它们长期受到当地长期声誉不佳的影响，甚至其中几家已成为主流。2....[详情]

　　印度虽是一个医疗保障水平比较低的国家，但是市场上却出现了一批优秀的医疗机构，其中较为有代表性的是Narayana Health（NH），Apoll...[详情]

第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的...[详情]

　　在医疗市场竞争日趋激烈的时代，变革与创新是医院保持活力的“修复因子”.医院变革面临的阻力存在于组织中的各个层面。在医院推行管理变革要取得成功，一般...[详情]

医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管理的艺术。上海市东方医院现有员工2646人，设置63个临床医技科室，100多个主诊组，如何做好...[详情]

　　当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。　　领导，就是“领先”+“指导”　　领 先　　领...[详情]

今年年底，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的压力日益增大，造成医院管理人员大量流失的问题，尤其是医院绩效改革，再次动摇了医院医务人员的稳定...[详情]