2020年全国医疗管理工作会议在北京召开，会议期间还发布了“医政医管局2020年工作要点”。1月10日，2020年全国医疗管理工作会议在北京召开，会议期间还发布了“医政医管局2020年工作要点”。以下是《医政医管局2020年工作要点》全文医...[详情]

　　在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免...[详情]

年关将至，不少医院管理者都忙着做医院的年终总结，还需要为医院明年的工作做好规划和准备，还有最重要的一项工作——留人。随着90后的员工大流涌入职场，不仅让各行各业的员工流动性变更强了，还对一些老员工造成了潜移默化的影响，这就导致了不仅基层员工...[详情]

　　民营医院的院长是否具备医学背景，其实并不重要。重要的是院长一定要明白自己所处的位置及任务。院长也可以看病，但不能以医生的思维去做院长，否则很容易出...[详情]

当我们走进一间医院的职能科室办公室，我们不难发现在办公室中许多办公桌上的物品、文件、书籍等的摆放是大不相同的，有些整洁有序，而有些却零乱不堪；有些充满温馨的气息和氛围，而有些则让人感到压抑无趣。如果看一下个人电脑，我们会发现电脑桌面也是大不...[详情]

　　众所周知，医院想要创造品牌难，想要维持医院的品牌形象更难！所以对于医院来说医院的品牌管理是一项长期而艰巨的任务。因此，医院的管理者要懂得如何做好医...[详情]

医院的发展往往都离不开员工管理，而很多医院在没有做好员工管理的前提下开始应用市面上各种先进的医院管理模式，等到管理一阵时间后医院发现这种高效的管理模式并没有达到预期的效果，没做好员工管理是根本原因。医院的员工它们是医院的宝贵财富，也是医院成...[详情]

　　“新视界眼科”或被光正集团全资拿下！　　1月5日，光正集团发布“重大资产购买暨关联交易报告书(草案)”。　　报告书披露，本次交易，光正集团拟通过支...[详情]

2019上海医交会（第二届全国医交会—2019中国品牌医疗合作交流大会）上，北京茗视光眼科执行院长于泓认为，品牌建设是民营专科医院的必经之路。因为对民营医疗来说，服务比产品更重要，而服务比商品更需要品牌。公立医院具有天然优势，因此民营医院若...[详情]

　　所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动...[详情]

01全国中医药大会的召开以及中医药传承创新发展意见的发布，将中医药发展提升到了一个新的高度，中医界也迎来了新的机遇。国医大师孙光荣介绍，大会上，孙春兰副总理曾语重心长，又振聋发聩地表示：“同志们，诚信为本！干什么事，诚信是第一的！”发展中医...[详情]

　　2016年，米医生及其三甲医生团队，走出体制，创建了素问中医医生集团，素问也是中国医生集团联盟成员中首家中医团队。　　“中医在今天这个时代到底遇到...[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在充分动员...[详情]