只要一扯到经营，都会与“成本”挂钩。包括我们再生活中，我们会发现许多资金在流失，但是却找不到原因，就算找到了，我们也会讶异我们怎么会有这个 “支出”。医院管理在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐...[详情]

　　第三位：能力是基础　　看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。　　有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大...[详情]

很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是患者？民营医院依靠医保或许是依靠了一个错误的对象。01、过度依靠医保不是长久之策近年来，全国多地都...[详情]

　　近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院的的确确迎来了快速发展期：总数超过2.2万家，几乎每天都有6-7家民营医院“拔地而起”。　　但另一方...[详情]

引言医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的管理能力！管理者应具备的10大能力1、沟通能力为了了解医院内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管...[详情]

　　自从有了医疗行为就存在医患关系，医患关系对医院来说是一个难题，医患关系处理不好，对医院的打击会是巨大的。那么如何构建一个和谐的医患环境呢？　　科学...[详情]

医院就像一个朝廷，经营者就是皇帝，医生就是官员，患者就是百姓。水能载舟，亦能覆舟。一个好的医院想要有良好的发展，以患者为核心的服务理念才能走向成功。当一个医院“生病”了的时候，不及时诊断治疗，就会慢慢步入恶性循环。今天就通过两个方法，教你如...[详情]

　　无论是诊疗人次的增长，还是入院人数的增长，都呈现明显下跌趋势的民营医院，到底发生了什么？　　增长率不足1%　　民营医院入院人数“断崖式”下跌　　近...[详情]

医院管理者的观念要与时俱进，有什么样的管理观念，就会有什么样的意识导向，相应的也就会有什么样的管理行为。如何提升医院管理观念呢？01、角色转变每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念，医院领导也要有意识地培养员工的这种观念，就是医院的每一位...[详情]

　　医生们有没有听过一句话：「原来你们医生也会生病啊？」　　不知道诸位听到这句的反应，是否是这个表情？　　医生不被人了解，或许已经习惯了。　　但私立机...[详情]

医院必须知道的行政查房攻略行政查房工作是医院领导深入一线科室，听取意见建议、开展调研研究、加强医院管理、分析解决实际问题的重要途径。良性的行政查房能够有效拉近医院领导层、中层干部和一线职工间的距离，推动科室建设，提高医院运营效能。这就需要我...[详情]

　　今年政府工作报告明确“对受疫情影响的医疗机构给予扶持”，财政预算也提出卫生健康支出占全国一般公共预算支出的比例要从去年的7%提升到7.2%，这给全...[详情]

改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。对于民营医院而言，美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此，如何提升医院品牌的美誉度，成为当下医院是否能赢...[详情]