一家医院的管理如何，固然与院长的水平有关，也与医院中层的贡献息息相关。以下两个案例告诉管理者：管理就是做实事。案例一：医院要求对患者回访率100%某院要求护士长对住院患者100％回访，护士长们颇多怨言。原本的工作量就比较大，人少又不够，现在...[详情]

　　医院管理为医院发展路上必不可或缺的“利器”，唯有拥抱变化，观摩他人的成功经验，切合实际地不断磨砺，才能使医院管理行之有效。　　笔者认为，医院不妨从...[详情]

当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医院需要在...[详情]

　　不管是公立医院的还是民营医院，在发展中都会遇到很多的问题，重要的是要发现问题并及时的找到解决办法。　　问题一：病人愿意花更多钱去公立医院　　1、信...[详情]

科室作为医院的有机组成部分，科主任的作用尤为重要。一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。科室主任在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位，发挥着关键的作用，是医院学科发展和医院建设的中流砥柱。作为科室的主要管理...[详情]

　　近日，广东省医保局发布了《广东省医疗保障局关于开展医保定点医疗机构规范使用医保基金行为专项治理工作的通知》。　　这份通知提到，要覆盖全省所有定点医...[详情]

关于开设私立医疗机构，有哪些是重中之重的东西？2019年，上海市卫健委发布《关于本市全科诊所审批实行备案管理的通知》（以下简称《通知》），自2019年2月1日起，上海市全科诊所审批实行备案管理。通知指出，各区卫生行政部门受理备案申请后，对材...[详情]

　　民营医疗的理念本质是“医疗”，是技术，但对于一个完整的，需要经营的民营医院来说，品牌运营，公关宣传 等商业行为也是必要的，甚至能帮助很多身陷囹吾的...[详情]

中国人普遍对消费医疗机构是缺乏信任的，特别是民营医疗。为什么消费医疗在中国消费者的心目中，信用评价之差，令人乍舌？是一个长期困扰业界的难题。中国人的消费力和信息量已经足够，但是渗透率却明显低于那些技术上已经落后于中国的国家，为什么？一个根本...[详情]

　　国家扶持民营医院政策的各项法规的落实，迎来了医疗投资的又一波大高潮。而在大高潮的环境下，民营医院的掌舵人医院院长也频繁出现更替的情况。　　民营医院...[详情]

最近对一家刚刚开业半年多的中医馆运营思路较为感兴趣，在这里给大家分享，欢迎多多指点。一、 优势1、该中医馆投资公司背景实力强大，国内外知名上市企业；2、平台硬件配套高，充分考虑中医现代化需求，具备高大上条件；3、项目发展符合国家大健康产业及...[详情]

　　【引言】面对新冠肺炎疫情，如何在最短时限内完成医院流程再造，实现早分流、早识别、早隔离、早治疗的目标；如何构建全方位防控救治体系，保证新冠肺炎救治...[详情]

大家好，我是联新国际医疗集团总执行长张焕祯医师，过去经营医院有近三十年头，两岸医疗市场的医院创建与经营都有深刻的实务经验，在医院是人力密集的产业，是人服务人的事业，同时涵盖非常多样的专业人才一起合作，才能将好的照护提供给病人及家属，所以院长...[详情]