有管理者认为“制度管理是一种被动管理，可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作，既是科学又是艺术，医生是知识型员工和创造型员工，不能把制度管理这种管理操作工的方法运用到医生身上“。我不太认同观点。我认为制度管理的方法适...[详情]

　　[导读]互联网医院俨然成了大健康行业内的“兵家必争之地”，早在6年前，金蝶医疗便一脚跨入了这个市场，而今，由其一手打造的互联网医院版图已经拓展至全...[详情]

有研究表明，八百多家医院曾经在品牌广告的支出上增加了两倍，但因为广告花费与医疗质量成反比，所以最终形成的效果不理想，甚至降低了医院的公信力，导致医院的病患量下降。那么，医院在品牌营销工作上，该如何有效地开展，保证医院公信力的提升，挖掘潜在的...[详情]

　　管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！　　长期以来，中国的民营医院一直存在人才难问题，也正因为如此，很多民营医院人才尤其是医生团队呈...[详情]

疫情是一面镜子，映射出民营医院背后的无奈，照出了每个人真实的状态，也照出了民营医疗柔软的痛点。新冠疫情对整个社会的经济都产生了重大的影响，作为其中的一员，医院的运营也不可避免，突发的疫情也暴露出我国医疗体系存在的一些短板；从这场疫情重，民营...[详情]

　　为了防治新型冠状病毒，医务人员舍身忘我，可歌可泣。但是一些人在赞美医务人员的同时，不忘稍等上民营医院，甚至认为以后医院应该姓公。理由是，你看，你看...[详情]

“殷忧启明，多难兴邦，生于忧患，死于安乐”,截至3月28日，中国境内疫情已得到有效控制。经过这次疫情事件，医院方面可以得到哪些启示呢？梅奥国际认为，医院可以关注以下几点：重视中医科发展；关注并采纳不同意见，让更多一线发声；加深对医院品牌的建...[详情]

　　随着医疗政策的不断更新和推进，使医院绩效进入了第4代绩效的时代，但许多医院在医院绩效管理上十分模糊，迈进了绩效管理的误区，容易出现各种各样的问题，...[详情]

导 读:收入下降、补助难发、看病难加剧……面对疫情，无所畏惧的院长们被这些问题难住了。目下，新冠肺炎疫情得到有效的控制，重灾区的湖北、武汉也在解封，这是特大的好事。院长们本可以松口气了，但下面这些事情却让他们无法心静，面对疫情无所畏惧的院长...[详情]

　　市场竞争下，民营医疗行业的生存环境不容乐观。2020年，突如其来的新冠疫情“黑犀牛”更是重创了社会办医这一行业。后疫情时期的民营医疗机构，又该怎样...[详情]

管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和...[详情]

　　中国经济体制改革研究会原会长、中国经济体制改革研究会学术委员会主席宋晓梧：“不能以公共卫生应急状态下的情况否定社会办医，正如我们不能用战争状态下的...[详情]

虽然我国在医院绩效管理方面引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面、系统、完善且统一的考核方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。霍尔斯国际认为我国在开展医院绩效考核工作时应关注以下几点。1、明确绩效考核的目标定...[详情]