中国民营口腔医疗的发展还处于中早期阶段，未来还会有很长的路要走。从“赤脚医生”到“莆系”年代，再到今天的半公半民年代。从乱象丛生到规范化经营。消费者对民营的认知和改观到接受尚需时日。而我们自身的提升和自律更是决定了我们自己的未来。民营发展的...[详情]

　　疫情期间，每行每业都受到了一定冲击。　　很多诊所机构经营状况也会有所差异，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？　　先...[详情]

医院进行后勤、基建管理的目的是为了帮助医院扩大医疗业务、增强医院医疗保障的设备设置，做好科研工作。所以，我们必须真正地认识到医院基建管理的重要性，并分析其中存在的问题，找到策略解决问题。医院基建管理过程中存在的主要问题1、基建管理需要跨专业...[详情]

　　医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。　　战略管理可以为我们...[详情]

国家卫生健康委等9部委联合发文，继续开展“纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作”。近期，国家卫生健康委员会、工业和信息化部、公安部、财政部、商务部、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家医疗保障局、国家中医药管理局等九部委联合印发了《...[详情]

　　最近几年，地产商投资医养产业的热潮中，康复医院品类是重点。万科、恒大等多个大中型地产商在康复医院上都投入了重金。　　大多数地产商投资康复医院的主要...[详情]

“医院发展犹如逆水行舟，不进则退。”在秦丽洁身上，有超越旁人的达观和果毅，她直言，外部竞争和挑战，倒逼医院更多关注内部发展机遇，通过透彻的分析和自我审视，医院才能找准接下来的发力点。记者|张园园来源|县域卫生秦丽洁未曾预料到，对她的考验将如...[详情]

　　从梅奥的案例可以看到，业务模式、医疗质量的把控、团队成本的管理是医疗机构成功的基础。　　在医疗界梅奥诊所就是传说中的麦加，世界顶尖的医疗机构。在《...[详情]

最近写了很多关于医改的文章，很多朋友进行了非常精彩的评论。受大家评论的启发，我不自量力想完整写一篇关于新医改思路的文章。闲话不说了，当前医疗主要问题是，医生待遇与业务收入切切相关，过分刺激医生追求利益，而导致过度诊疗，造成看病贵；而对大医院...[详情]

　　01｜切断“以药养医”，让医生凭医术挣诊疗费　　自古以来，日本和我们一样用中医疗法望闻问切、制剂针灸。中医至今在日语中仍被称作“汉方医”，为此，早...[详情]

如今，各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法，不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区，长此以往，就很容易走下坡路……诊所老板、医院院长的确应该学习一些营销视点，毕竟医疗机构开展不仅仅是医术，还有口...[详情]

　　随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益...[详情]

2020年全国儿科床位数为55万，距离2030年的最新目标，缺口还有24万。近日，国家卫健委官网发布了《贯彻2021-2030年中国妇女儿童发展纲要实施方案的通知》（下称《方案》）。《方案》提出了到2030年妇女儿童健康要达到的11项主要目...[详情]