医院战略确定以后，建立战略评估与调整机制，定期对战略实施情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，进行调整和优化，根据患者需求和医疗行业发展趋势，适时调整战略目标和措施，确保战略的有效性和适应性是非常重要的内容。医院战略评估与调整又是一个复杂...[详情]

　　在医疗健康领域，社会办医已逐步崭露头角，它不仅代表着医疗服务体系的多元化发展，更象征着医疗创新与技术革新的前沿力量。然而，随着市场环境的快速演变和...[详情]

随着2024年的到来，全球经济环境日趋复杂，不少公司纷纷裁员，更有甚者游走在破产边缘。作为医疗行业的重要力量，社会办医机构同样面临着巨大的挑战。然而，正是在这样的逆境中，我们更需要展现出智慧、勇气和决心。本文将从“思危、思变、思退”三个角度...[详情]

　　标准化促进留存　　当患者对品牌和医生个人信用有了精准的认知和把握后，特别是连锁医疗机构就需要为所有在自己平台上工作的医生提供更加标准化，更加高效的...[详情]

在新医疗改革的浪潮下，民营医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地需要不断创新和提升自身的综合实力。其中，设计新的医疗服务产品是关键之一。本文将重点探讨来诊产品、疗效产品、现金产品和利润产品四大核心产品的设计，帮助民营医院更好地满足患者需求，...[详情]

　　在当下口腔医疗机构的经营管理过程中，很多管理者遇到的一个非常现实的问题是，员工的行为绩效管理难以落地，尤其在涉及真金白银的利益问题时，管理触角很难...[详情]

一、预备会议（一）预备会议是在职工代表大会（以下简称职代会）正式召开前为大会做好各项准备工作的会议。预备会议由职代会筹备组主持召开，全体职工代表参加，选出大会主席团后，即由大会主席团主持会议。（二）预备会议的主要程序是：1.选举大会主席团成...[详情]

　　管理学大师彼得.德鲁克在他去世前三年(2002年)总结他的体会时曾说：“医院是他见过人类试图管理的最复杂的组织。”　　在我二十多年的医院管理职业历...[详情]

可以这样说，民营医院这个行业，经过十年前的投资泡沫期后。现在已经步入了一个动荡整顿洗牌期。大量的民营医院，还抱着以前的经营理念，维系原有的运营思路的。基本上都处于亏损和倒闭状态了。很多机制和运营跟不上时代的民营医院，将在这一轮激烈的考验中出...[详情]

　　很多时候，大医院是在前瞻发展上占据很大的优势，因为这些开始做新业务的公司第一个拜访的就是这些大医院。　　1.大医院的意识。尤其是南方的大医院，对于...[详情]

波特分析，即波特五力模型，是管理学和市场营销领域的重要工具之一，用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说，波特分析可以帮助机构更好地了解其竞争环境，明确发展策略，创造发展条件，提高医疗服务的质量和效率。在这篇文章中，我们将探讨...[详情]

　　引言　　2023年接近尾声，各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前，需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。　　...[详情]

最近王自如加盟格力之后，他的言论在网上闹得沸沸扬扬。大家都讽刺说他已经没有了独立人格。传播一种太监文化。不过各行各业都存在这种溜须拍马的现象。以前大家都还是很含蓄，都是私下小圈里内讲这些让人受用的话。现在的人，越来越落落大方了。吃相难看也就...[详情]