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为什么我们不能让下属随便占用你的时间?你是不是也常常希望一天能多出来12个小时,希望自己能拧拧发条就能继续工作,永不疲倦。其实,有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题,CEO更是如此,不过他和普通人还是有区别的。普通人更多的是效率问题,...[详情]

  导读  在现代医院管理中,院长是扮演着重要角色的核心人物之一。然而,当院长被带走的时候,对于医院内部管理会产生怎样的影响,这是一个备受关注的问题。...[详情]

七八月份天气酷热,但抓人的号角却让无数人凉意十足。最近以来很多民营医疗的老板纷纷打来电话问我有关公立医院反腐对民营医疗机构会有哪些影响。乍一看,这些民营医疗机构会认为这是“国退民进”的好时机,很多人的逻辑是:1、“捡顾客”的好时机??公立医...[详情]

  今天我们来说说培训,我接触到的不少管理者对培训都有一些困惑。  一旦他们觉得员工需要提高某项能力的时候,就会请培训师来给大家讲课,但效果,又往往达...[详情]

引言医院作为社会中不可或缺的基本组织,承担着维护公众健康和救治病患的重要使命。然而,随着社会发展和医疗技术的不断进步,医院面临着日益复杂的挑战。为了更好地应对这些挑战并提供高质量的医疗服务,制定有效的医院战略变得至关重要。柳叶国际将在本文探...[详情]

  医保支付方式改革的核心是合理控费,亏钱的高倍率病例一直是医院管理的重点,而低倍率病例关注较少。看着不赚不亏的低倍率病例,目前却深深困扰着众多医保管...[详情]

智慧医院建设,是广泛应用人工智能、大数据、物联网、通信技术等新一代信息技术赋能医院,使医院智慧化,全面或局部提升医院医疗保健、教学培训、科研创新、后勤保障、运营管理和对外互联互通等方面的能力。在人工智能等智慧医院相关技术发展牵引力、医院智慧...[详情]

  近年来,医院作为社会医疗体系中不可或缺的组成部分,面临着日益复杂的挑战和机遇。为了应对这些挑战并实现可持续发展,医院管理者必须将注意力集中在最重要...[详情]

管理者使用说明书
来源:祁冉

相信你系统学习过管理学。自我认知的重要性不用我多说。我们遇到的绝大部分管理者,他们都很喜欢做个性测试,很喜欢探索自己,他们都知道这件事的重要性。但是我发现,大家经常是等热度一过,就把自己的测试报告放在一边,以前怎样以后还怎样。换句话说,大家...[详情]

  濒临破产,还当什么好人!  企业经营那么难,你抵押了家当苦苦维持运转。你还以为是你富有担当地在“养企业”、“养员工”吗?对不起,残酷的答案是,没有...[详情]

我们先来看一道简单的数学题:我花30元进了一双鞋,换季40块钱成本价清仓处理,一个小伙子来买鞋,拿一张一百元人民币,然后找给小伙子60元。后来发现这个一百元是假币。请问,在这场交易里面我一共亏损了多少钱?请问,在这场交易里面我一共亏损了多少...[详情]

  随着医疗领域的不断发展,DIP(医疗干预计划)和DRG(诊断相关群组)等模式已经成为医院绩效评估的重要标准。在这一新的医疗环境下,医院面临着适应D...[详情]

我们就医疗机构选址、绩效考核设置、中医馆经营、康复行业发展等多个问题提问了ChatGPT。01|医疗机构选址时应该注意哪些因素?ChatGPT:在选择诊所的选址时,以下是一些需要注意的因素:1. 人口密度和目标受众:选择位于人口密集区域或靠...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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