2022年是魔幻与现实交织的一年，是社会办医行业壮士断腕的一年，在疫情管控措施放开，大力复苏经济的2023年，诊锁界观察到以下一些趋势，仍然将摆在各位社会办医从业者的面前，开元之势已现，仍需警惕“乍暖还寒”。01｜政策指向“规范发展”，社会...[详情]

　　以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院...[详情]

让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”绩效薪酬&股权激励的一些思考何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力和为此的准备、学习过程，这叫奋斗。所以由此对奋斗做了一个定义，奋斗是必须面向客户的，必须面向以客户为中...[详情]

　　医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。　　...[详情]

三年的疫情，对口腔机构的冲击是非常大的。经过疫情的折腾，所有人对消费的把控度大大加强。严格上讲，口腔医疗消费是选择性消费，除了刚性的治疗性项目，其他项目的消费，可能会一拖再拖。2023年口腔机构的竞争会更加惨烈，将面临新一轮的洗牌，也是对口...[详情]

　　导读：医院管理层是理事会的执行机构,对理事会负责，定期向理事会报告工作。管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要,可临时设立项目负责...[详情]

通过对不同类型，不同体量，不同制度的项目案例的研究，归纳出了关于医疗机构运营管理的标准系统，涵盖运营标准、执行步骤、工作流程和关键概念等方面，这将为医疗机构的成功运营奠定良好的基础。01｜循证医学唐阁健康的第一项运营原则是循证医学（EBM）...[详情]

　　疫情防控开放后，民营医院“自救”还需关注什么？　　疫情防控放开　　民营医院困难依旧　　2022年，对于很多民营医疗机构来说，依旧是过得非常艰难的一...[详情]

从“二十条”到“新十条”，突然放开的疫情防控政策，给人民群众的日常生活带来了“翻天覆地”的变化。医疗行业也不例外。自11月7日疫情防控松绑以来，多家医院收到了“医护人员不再每日查验核酸”的通知；基层诊所、门诊部开始允许接诊发热病人；北京甚至...[详情]

　　医疗机构运营者和投资者需要审慎思考自身的扭转战略，以确保业务的稳健和长期发展。　　现今，民营医疗正处于一个十字路口。　　在2022年的前三个季度里...[详情]

做一个前瞻性、有独特竞争力的民营医院。又一家原创而非转制的民营医院创三甲了！近日，江苏省卫健委公布了2021年三级医院评审结果，南京明基医院（简称明基医院）顺利通过评审，正式成为三级甲等综合医院。江苏省卫健委发文确定明基医院为三甲综合医院南...[详情]

　　老龄化趋势增加、亚健康人群增多，国人对健康管理和疼痛康复等意识在不断增强，康复产业在发达国家已形成较强的产业链条，国内康复护理市场仍然处于早期，随...[详情]

~起源20世纪70年代，我国台湾的长庚医院一开业即导入管理中心与科经营制度，这些制度的实践证明了是医院快速发展，成为提升医院经营绩效的有效方法。2004年，华西医院在国内率先引进了这一先进的管理理念和方法，成立院长直管的“运营管理部”，设立...[详情]