近年来，随着国家对医疗健康产业的重视和发展，民营医院的数量迅速增加，但是同时也面临着激烈的市场竞争和业务萎缩的困境。如何突破这一局面，提升业务水平，成为民营医院需要思考和解决的问题。本文将探讨如何进行突破提升。一、提高医院的服务质量民营医院...[详情]

　　新青年中医师在新的技术面前有更多的话语权，包括在互联网的运用理 包括渠道方式和方法。所以在这次中医药改革发展过程中，有很多新青年中医，在中医馆的发...[详情]

中医馆定位运营方案包括以下几个方面：我已经给很多小伙伴们讨论过这样的问题，以下中医馆不是一个简简单单的店铺那么简单，有的人认为有产品就可以开店铺，有的人认为只要有技术也可以开店铺，当然就会有人认为依靠运营包装术的问题，能够造成假象，这本身是...[详情]

　　什么样的薪资，才能让民营医院留住人才？　　这3大科室成为民营最高薪科室　　民营医院哪几个科室薪酬最高？　　近日，“丁香园”发布了一篇有关医疗机构各...[详情]

民营医疗机构发展至今，已成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，在缓解医疗资源紧张、让全民享有便捷、优惠的医疗服务方面做出了一定的贡献。2023年，民营医院发展趋势将会有何变化？有专家分析，2023年民营医院将会有6个发展趋势。01、医疗服务产...[详情]

　　作为一名医院院长，制定中长期战略发展计划是非常重要的。这个计划将指导医院未来数年的发展，包括人力资源、财务、营销、医疗服务、设备等各个方面。以下是...[详情]

这几年见了很多投资人，也见了很多老中医，更见了很多哪些知名的医馆负责人，你会发现很多不同的问题。最早知道中医药改革，医馆将要发展起来的并不是医药口的人，而是更多消息灵通者，虽然他们是外行居多，但他们对信息的把控性却早早已经开始，并着手布局中...[详情]

　　所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉...[详情]

“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自2017年5月国务院发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》以来，卫健委等有关部门多...[详情]

　　在紧密型县域医共体推行第5个年头，城市医联体也迈入了“紧密型时代”，中国地级市和县域分级诊疗格局雏形初具，各地公立医疗机构们也将从各自为战转为率队...[详情]

为什么会不断有医生离职？一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员...[详情]

　　医院战略管理是对医院管理中最重要的要素进行系统管理。理论上讲，这是非常重要的。在中国医院管理的现实中，绝大多数医院都实行总统的短期目标管理体系。院...[详情]

一般而言，作为管理者首先得知道自己在单位的组织体系中属于哪个层次，明确自身岗位的责权利关系。高效科学的管理要具备三有原则：01、基层有饥饿感培养基层员工有追求上进的“饥饿感”，饥饿感来自对基本生活的改善，对所安排具体工作完成的效率和效果有积...[详情]