1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院（事业单位）体制下，公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医院只有业...[详情]

　　【病历管理制度要点】　　(一)定义　　指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书...[详情]

做为一个医院来讲，其发展与否不仅取决于领导的决策和管理，还依赖于其具体科室成功的管理，而一个临床科室的兴与衰，关键在于以下四个方面：01、科室一班人凝聚向心力1充分发挥科室主任和护士长的作用：做为临床科室的基层领导，必须坦诚公正地待人，要重...[详情]

管理学大师彼得·德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于阅历、不在于年龄，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。这些问...[详情]

虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以采取下列几种方法。01、用人不疑 疑人不用使用人与协调人是不可分割的问题，医院院长在使用人的同时，...[详情]

　　在医疗行业中，出现纠纷和医疗事故是常见的事，而且近几年因为医疗事故而引发的医患之间的矛盾也是鲜不少见，更是逐年上升。　　医患矛盾一直是社会进程中的...[详情]

医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础？如何设置零差错、零失误的目标？医院管理无小事，针尖上打江山，细节上拼功夫。一个小的失误搞不好...[详情]

　　政策背景　　自2018年9月起，国家医保局会同国家卫健委、公安部、国家药监局联合开展打击欺诈骗取保专项行动，2018年至2020年三年时间全国共检...[详情]

何谓担当，具有哪些优秀品格才能担当起领导交付的重任？作为一名医院中层，该具有怎样的胆识和气魄？河北省儿童医院党委书记尤殿平分享了观点和宝贵的管理经验。担当就是工作能担起来有事能挡住“担当”一词，通俗地讲，就是工作能担起来，有事能挡住，具有逢...[详情]

　　为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。　　优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！　　...[详情]

进入2021年，面对反复的疫情，民营医院的盈利能力越来越弱，一方面需要支付高额的房租、高额的医护薪水，另一方面是患者量的不断减少，最后入不敷出，出现亏损、倒闭。抛开其他，今天我们给出的解决方案是一个字“算”，计算的算。第一算叫算产品。即医疗...[详情]

　　目前基层诊所面临的十大困惑　　1、国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；　　2、地方政策限制，诊所很难纳入医保；　　...[详情]

这几年运营中医馆也是让我见识到了这种奇葩的经历，谈谈也无妨，也算我的经验教训也算医馆的经验教训吧。中医馆属于谁？这两年算是被约见了很多投资人，最先切入中医馆的当属房产行业的这些大老板们，因为有资本，所以说话很豪横，医馆商业化，医馆长觉得资本...[详情]