民营医疗机构发展至今，已成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，在缓解医疗资源紧张、让全民享有便捷、优惠的医疗服务方面做出了一定的贡献。2023年，民营医院发展趋势将会有何变化？有专家分析，2023年民营医院将会有6个发展趋势。01、医疗服务产...[详情]

　　作为一名医院院长，制定中长期战略发展计划是非常重要的。这个计划将指导医院未来数年的发展，包括人力资源、财务、营销、医疗服务、设备等各个方面。以下是...[详情]

这几年见了很多投资人，也见了很多老中医，更见了很多哪些知名的医馆负责人，你会发现很多不同的问题。最早知道中医药改革，医馆将要发展起来的并不是医药口的人，而是更多消息灵通者，虽然他们是外行居多，但他们对信息的把控性却早早已经开始，并着手布局中...[详情]

　　所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉...[详情]

“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自2017年5月国务院发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》以来，卫健委等有关部门多...[详情]

　　在紧密型县域医共体推行第5个年头，城市医联体也迈入了“紧密型时代”，中国地级市和县域分级诊疗格局雏形初具，各地公立医疗机构们也将从各自为战转为率队...[详情]

为什么会不断有医生离职？一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员...[详情]

　　医院战略管理是对医院管理中最重要的要素进行系统管理。理论上讲，这是非常重要的。在中国医院管理的现实中，绝大多数医院都实行总统的短期目标管理体系。院...[详情]

一般而言，作为管理者首先得知道自己在单位的组织体系中属于哪个层次，明确自身岗位的责权利关系。高效科学的管理要具备三有原则：01、基层有饥饿感培养基层员工有追求上进的“饥饿感”，饥饿感来自对基本生活的改善，对所安排具体工作完成的效率和效果有积...[详情]

　　2022年是魔幻与现实交织的一年，是社会办医行业壮士断腕的一年，在疫情管控措施放开，大力复苏经济的2023年，诊锁界观察到以下一些趋势，仍然将摆在...[详情]

以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院，这个管道就是员工。客户通过直接接触员工，了解服务方，进而做出决定，是否符合预期。那如何把员工...[详情]

　　让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”　　绩效薪酬&股权激励的一些思考　　何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力...[详情]

医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。快速得到领导重视运营部如果要得到领导重视，需要快速找出医院成本，把这个成本分析当作一个项目来看，只...[详情]