医院的流程再造，应当说是当今中国医院管理的一个新的重大课题！随着信息化和网络经济时代的到来！加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈！流程管理已经是当前医院管理的一项突出任务。流程再造理论来自于20世纪90年代《再造公司：企业革...[详情]

　　推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所认识，但实践中还存在不少误区。从50余家医院的管理咨询中发现，目前医院实施绩效管理，还存在着一些共...[详情]

管理者的成功不是自吹自擂，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。小编总结了一些管理的技巧，希望能帮助各位管理者的医院团队达到巅峰状态。一、注重结果和效率当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务...[详情]

　　一、团结，医院内部要有凝聚力和向心力　　一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思...[详情]

跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能...[详情]

　　管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。　　1.统筹管...[详情]

前言医院的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升医院产品创新的能力，否则，医院就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的...[详情]

　　1.县级医院发展的医疗现状如何？　　2.为什么说县级医院综合能力提升是刚需？　　3.县级医院综合能力提升有什么样的路径？落脚点是什么？　　4.为什...[详情]

我国医疗体系长期以来推行的是三级医生负责制。但国际上早已推行了主诊医生负责制。从资料上看，我国开展主诊医师负责制可能是由浙江大学附属邵逸夫医院在20世纪90年代开始实行，这也是与该院创立之初是由美国人来进行医院管理有关。2000年后陆续有其...[详情]

　　牙科老板必须要有承受力　　老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。　　员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。　　即使明天公司倒闭，今天...[详情]

一年一度的七夕刚刚过去，我们的周围还充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即便刚刚吃完狗粮，我们工作的心情也不能懈怠，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看一下管理5+2+0提升大法！5原则1.把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着...[详情]

　　医院的使命是什么？是医疗服务。随着专科越分越细，掌握了高精尖专科知识和技能的专家的临床视野将越来越窄，这些专科之间又势必要进行整合，以取长补短，形...[详情]

社会资本要在医疗领域释放价值，道阻且长。9月2日-3日，2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛在北京召开。作为社会办医的典型案例，北京大学国际医院的发展备受业界关注。全国政协副主席、中国科协主席韩启德院士，作为曾经发起北大国际医院建设的北大...[详情]