业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高，要当好一名称职的全科主任，首先从自我做起，不断学习、...[详情]

　　新医改以来，国家财政给予了基层很多的支持，基层医疗机构的基础设施建设有了很大的改变，医疗设备也得以更新换代。然而，由于诸多原因，国家为基层医疗机构...[详情]

人才本身就是一个具有竞争力的人群，更何况是医院的核心人才，更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障，而医院的发展也是需要通过核心人才的努力，所以，如何有效的激励核心人才也是医院管理中急需解决的问题。1.核心人才的重要性(...[详情]

　　当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用...[详情]

据统计，全国社会办医机构已超过44.6万家，占医疗机构总数的45%；全国社会办医院已经达到1.8万家，占医院总数的60%，并且还在以平均每年2000家的数量增加。目前，我国仍以公立医院为主，社会办医为补充，国内医疗，特别是在专病专科方面，无...[详情]

　　科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎...[详情]

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?1、用绩效考核约束员工要对现...[详情]

　　医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加。故此必须保障医院的正常运行，为...[详情]

导语：妇产医院的品牌之路，本身就是没有一个标准的模式可以直接拿来复制的，需要发挥各家所长，形成“长板理论”—朱清云┃首先品牌部门的建设非常重要很多医院在目前的品牌竞争当中，都在努力的塑造着自己的品牌，要谈到妇产医院的品牌，首先要介绍一下品牌...[详情]

　　俗话说，庙算千回不如现场一揪。这几天贴近农村市场的走访，更明晰了我的几个判断。　　1、中医诊所应是大势所趋　　中医治未病，中医重调理。这是中医的基...[详情]

这些年，因为学着医疗管理，做着医疗管理，走马观花去参观了很多国外知名的医疗机构。今天就给大家进行集中分享，如果有时间建议去深入了解。第一期，首当其冲的自然是如雷贯耳的“梅奥诊所”。2016年，去梅奥诊所和国际医疗部进行了国际转诊业务洽谈和“...[详情]

　　随着人们就医需求的日益增长和医疗体制改革的发展，民营医院在国内也逐渐得到了蓬勃地发展，这使得医疗市场竞争愈发的激烈。那如何打理好一家民营医院呢?这...[详情]

一家新医院在建设前，首先要做好策划，这是一项繁琐、系统而复杂的工作，不仅要对医疗建筑的需求进行调查分析，还要以建设、设计方案、建筑设计图纸的方式直观体现出来的，因此，医院在规划设计、建设施工期间，都要从多角度、多方位、多专业方面进行构思布局...[详情]