医院的竞争,归根结底是人才的竞争, 要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机, 在医疗市场中取得优势和赢得市场, 就必须占领人力资源这一制高点。院必须充分认识“人才是第一资源”的道理, 要用发展的战略思路树立现代人才资源开发新理念, 改革传统的...[详情]

　　有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋...[详情]

根据 《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计，2016年我国诊所和医务室201408个，村卫生室638763个。尽管我国诊所遍地都是，一般由医生创办，以个体模式经营，医生资质低，诊疗行为随意，早期以“三菜一汤”（抗生素、激素、...[详情]

　　团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。　　一、团队...[详情]

与团队研讨十三五信息化策略时，我一直在琢磨个问题：未来五年，医院是否还是我们现在的样子？医院早期的样子就是集体居所，把病人集中起来照看。随着医学的进步，专科越分越细、检验检查方法越来越多，形成了现在医院的样子。看到很多医院越盖越大，想想大致...[详情]

　　手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。　　术后严密观...[详情]

导读全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，落实"以病...[详情]

　　医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，...[详情]

郭树忠教授说：医学从不存在万无一失，“神医”只是传说。没错！其实，我的意思是说：既然我们做不到万无一失，就应该允许患者及其家属的不信任，更何况我们处在一个不太讲究“诚信”的社会大环境里。我们应该在患者的“不信任”里，尽量把工作做到最好，就当...[详情]

　　“有时候，　　关键不是去改变世界，　　而是去解释世界。”　　为什么我们不相信医生了？为什么医疗改革问题成为几乎所有人都很难满意的事情——而且不论在...[详情]

医疗改革要解决的核心问题之一就是改变现有医疗体制；鼓励社会与民营资本进入医院,通过不同性质和所有制医院间的竞争来打破垄断，引入市场化机制，提高医疗服务效率。在医改中，公立医院逐步实行股份制是一个难点，作为公益事业单位的公立医院，其股份制与非...[详情]

　　年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR...[详情]

日本可以说是亚洲地区医疗行业领先的国家之一，不光是他们优质的医疗设备和医疗技术，他们的医疗管理体制与我们中国有着截然不同的医院管理模式。就让我们来看看有什么不同吧。（一）日本医院门诊诊疗大多数是主任和高年资医师日本医院的部长即等同于我们科主...[详情]