随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效的管理，这是医疗行业管理者的心病。员工不积极？管理者观念有分歧？如何才能让上下属同心，梅奥国际...[详情]

　　一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。　　医院应充分认识医院战略的重大意义...[详情]

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院则陷入困境，几乎止步发展。现代中小型医院到底存在...[详情]

　　没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。梅奥国际认为医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计...[详情]

“又苦又累，十分琐碎”是众多护士抱怨的问题，但也有不少人表示，选择了这行也是没办法的事情。然而，真的没有办法吗？不少医院管理者开始借鉴国外经验，学习磁性医院理念。磁性医院( magnet hospital) 概念由美国学者McClure 首...[详情]

　　在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。　　医院科室战略缺乏明...[详情]

构建符合医疗行业特征的绩效薪酬制度，应以病例为对象，考核医护人员为病例付出的专业技术价值。《加强医疗卫生行风建设“九不准”》明确规定，不准将医疗卫生人员个人收入与医学检查收入挂钩，不准开单提成；《关于建立现代医院管理制度的指导意见》也明确规...[详情]

　　深耕国内市场20多年，和睦家是如何在风云变幻的市场中一直保持领先优势的？近日，《看医界》专访北京和睦家医院院长盘仲莹，为您揭秘。　　加入和睦家23...[详情]

作者：看病通来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）2019年，民营医疗圈可谓风声鹤唳。投降退出的越来越多，要么倒闭或注销，要么转让或停业；选择留下的也有不少只是在咬牙坚持，要么进退两难或裁员缩编，要么预期惨淡或惶恐不安...[详情]

　　了解一个公式　　医生收入（income）的组成：i=(S+C)-T+U　　S=salary   称为基本工资，是合同中可以看到的。　　C...[详情]

均住院日这个概念而言，其不仅能够全面地反映出医院的实际管理水平，而且也能够有效地体现出医院的医疗水平、技术水平以及护理水平。有效地缩短平均住院日，对患者、社会和医院都具有重要的意义。针对如何缩短平均住院日，提出了以下几点方向：影响平均住院日...[详情]

　　精品导读　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执...[详情]

随着社会的发展、医疗水平的进步，医院设计已从以功能为主过渡到以人为中心的思想，即在满足使用功能的基础下，更注重使用者不同的需求，从而为使用者提供安全温馨、便捷高效、亲切自然的诊疗环境，以体现出医院的人性化，提高核心竞争力。良好的室内环境、温...[详情]