来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）年关了，打工的，要么忙着回家过年和数着年终奖金，要么筹划着年后跳槽换工作或失业找工作；老板们，要么忙着讨债逃债，要么忙着借钱周转。2019年，民营医疗老板，年关着实难过！一、现金流...[详情]

　　团队的活力有多重要？一个企业中最大的财富不在于产品有多好，企业最大的财富是企业的员工。医院中也是一样，再好的医院服务和医疗技术靠的是为医院工作的医...[详情]

导读医学作为一门高度分化又高度综合的学科，强势的学科建设是实现医院可持续发展的关键之一。学科建设作为医院建设发展的一项基础工程，承担着长期的战略性任务。市场导向是选择学科的首要原则医疗行业本质上是技术和劳动高度密集的服务行业，医院和医务人员...[详情]

　　狂买医院　　就在几年前，医院曾一度是资本和药企争相纳入麾下的“香饽饽”。　　根据普华永道的统计数据，2016年中国境内医院并购额达到161.27亿...[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。科主任要投入足够精力抓好科室管理，这是基本原则和要求。但是，对科主任们而言，他们在上传下达的角色、科室管理者的角色、学科带头人的角色中不断变换中。作为学科带头人，出完门诊还要安排...[详情]

　　医院制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则，在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则，目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。　...[详情]

新年伊始，卫健委、医保局等国家部门接连召开了4场工作会议，对2019年的“医疗健康工作”做出了相应的规划改革，其中也对社会办医、民营医院的未来发展做出了安排和引导！接下来，就由孢子菌为大家总结一下，看看每场会议对接下来的民营医疗机构发展到底...[详情]

　　医院经营不创新，就会慢慢死亡—一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训　　医院经营模式创新　　创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉...[详情]

一、当前中国医院内部控制现状及存在问题01、部分医院的领导和员工对内部控制认识不充分有些医院往往认为内部控制就是建立内部控制制度，但却不注意各种制度的执行和监督，忽视了内部控制是一种需要各方面协调配合的机制。因此，医院需要加强员工对内部控制...[详情]

　　建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。　　《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确...[详情]

导读：现如今，非公医疗所处的环境逐渐改善，众多私立医院犹如雨后春笋般在全国各地铺排开来。?其中，和睦家在二十多年的发展历程中，将质量、安全、服务作为首要达成目标，成为非公医疗行业的标杆企业。随着社会的发展、国家政策持续利好、各方资本的聚焦关...[详情]

　　导读　　今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有...[详情]

医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被抛之脑后，可具备消费能力的“新中产”人群崛起后，有意愿为更加优质的医疗服务而买单。这同样是医疗...[详情]