作为一个知识密集型组织，医院最为核心的资源就是人才。本文通过比较三甲医院流入人员及流出人员的职称、学历、年龄、性别，完善医院人才管理机制，改革创新人才管理模式，搭建实现人生价值的事业平台，力争吸引人才、留住人才，让人才为我所用，进而提髙医院...[详情]

　　在医疗这个行业里，有一个很要命的问题，就是很难建立品牌信任。为啥？因为信息不对称。　　你想，其他的消费，到餐馆里吃个饭，或者是买个电子产品，消费者...[详情]

导读鱼骨图是日本管理大师石川馨发明的，又名石川图，也有叫因果图的，鱼骨图因其形状像鱼骨而得名。利用这种图形便于梳理思路、透过现象看本质，图形化的方法可以让人把精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。当考虑医院管理中的复杂的问题，并须...[详情]

　　台湾长庚医院的成功吸引了大量的资本进入医疗领域，最终导致了台湾医疗产业格局的根本性颠覆。　　有人说：台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的...[详情]

在国家颁布的《2019年新型城镇化建设重点任务》中，有特别指出，未来会有更多三级医院分布在中小城市，这给城乡办医、建设县域医院提供了契机，那么要筹建县域医院，做对应的设计规划时，运营者需要注意哪些事项呢？梅奥国际总结有以下几点：1、总体规划...[详情]

　　越来越多的医疗机构开始考虑设置医疗产品经理这个岗位，但是对于产品经理具体应该做什么工作，可能产生何等价值，以及如何招聘到合适的人才，和这个角色在组...[详情]

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化，国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入，医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈。在这场竞争中，不仅...[详情]

　　2018年10月，陆军军医大学第一附属医院（西南医院）正式成立了医学大数据与人工智能中心，从信息科中剥离独立运行。分家不分心，我们仍是一起从不同侧...[详情]

曹操说：兵不在多，在精。将不在勇，在谋。那么团队建设也是如此，如果没有严格的纪律要求自己，那么队伍就会犹如一盘散沙。下面这22条民营医院管理军规，每一条都发人深省，值得我们每位员工牢记！军规1：人民群众的利益高于一切医院是全体员工的生存平台...[详情]

　　中医诊所品牌的建立，是以不断提升患者满意度为基础的。诊所要想发展长久，先得赢得患者的心。　　1，先治疗再挣钱　　中医的根本在于疗效，这是千百年来中...[详情]

如今，民营医院的发展一个方面享受着国家政策的利好，一方面却又因为各种各样的不利因素深陷困局，一步步被逼迫着走向绝地……狄更斯曾在《双城记》开头写过这么一句话：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。而民营医疗目前的发展现状也正是如此。首先我...[详情]

　　2013年，国务院批准海南设立博鳌乐城国际医疗旅游先行区，并赋予九条优惠政策，支持海南在健康产业先行先试。　　在运营管理体制上，博鳌超级医院实现了...[详情]

社会经济的逐步发展，随之而来的是人们生活水平得到提高，医疗水平得到改善，因此很多老医院已经满足不了患者的需求。按照如今的形式，很多医院需要重新筹建，而医院是一个重要又复杂的社会单元，筹建它的必须具有高要求、高素质的筹建团队，而且这个团队应该...[详情]