在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径？是墨守成规还是顺应时代改变？小编今天与大家分享如何走出民营医院的经营困局，找到破局的“最速曲...[详情]

　　医院是一个有着特殊用途的场所，大量人群的聚集，特殊的病人群体以及医生诊断的要求等都使得医院建筑在设计上应该十分注意。那么，今天我们就来聊一聊医院装...[详情]

作者｜林掌柜来源｜林掌柜（ID：kanbingtong）门诊部（含诊所）作为未来民营医疗的主流业态，其选址越来越得到医疗投资者和创业者的重视（参见《选址已成为民营医疗机构成败关键要素》）。然而，在选址过程中，后悔是不可避免的，就连很多资深医...[详情]

　　“欺诈骗保”的高压打击风暴还在继续！　　近日，唐山市医疗保障局公布了9起“欺诈骗保”相关的典型案例。不容忽视的是，这次通报的9家医疗机构中，除了一...[详情]

近年来，国际国内在医院绩效管理模式方面已经开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点先后对不同绩效管理模式进行了有益尝试。然而基于公立医院先天特点，在改革绩效管理模式的时候仍存在不少...[详情]

　　没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好...[详情]

您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把小火焰！01、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推器。1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿...[详情]

　　由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规...[详情]

拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。的确，一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰，是学科的领军人，是医院的一面旗帜。科主任既是本专业的学科带头人，又是管理干部，可...[详情]

　　民营医院的竞争对手是谁？公立医院？同行？诊所？其实民营医院的对手，只有一个自己。　　在激烈的竞争下，民营医院竞争进入了下半场，很多人认为公立医院是...[详情]

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的...[详情]

　　社会办医越发红火，民营医院总数已超过公立医院，不过也将迎来更严厉的监督！2019胡润百富榜发布，生物医药产业持续红火，将来会有更多企业家上榜。千万...[详情]

病案室的绩效分配主要按平均主义由医院分配至个人，这种分配方式存在缺乏竞争性、激励作 用弱、不公平等弊端，导致员工工作效率低下、工作互相推诿、消极怠工等不良现象。然而，随着医保支付方式的改革，按病种付费的应用，公立医院绩效评价对住院病案首页提...[详情]